L'exercice du pouvoir et l'évolution du comportement des dirigeants

Résumé du document

Depuis Max Weber (sociologue allemand), la notion de pouvoir est habituellement distinguée de celle d'autorité. A la notion de pouvoir est attachée la capacité de contraindre les autres à l'obéissance alors qu'à la notion d'autorité est attachée l'idée de suivi volontaire par les autres des décisions qui ont été prises.

Ainsi le pouvoir a-t-il un fondement juridique, institutionnel. Par exemple le commandement dans l'entreprise revient juridiquement à ses propriétaires ou à ceux qu'ils ont désignés pour gérer l'entreprise en leur nom. Le contrat de travail établit un lien de subordination juridique du salarié vis-à-vis de son employeur (...)

Extraits

[...] L'exercice du pouvoir et l'évolution du comportement des dirigeants Depuis Max Weber (sociologue allemand) , la notion de pouvoir est habituellement distinguées de celle d'autorité. A la notion de pouvoir est attachée la capacité de contraindre les autres à l'obéissance alors qu'à la notion d'autorité est attachée l'idée de suivi volontaire par les autres des décisions qui ont été prises. Ainsi le pouvoir a-t-il un fondement juridique, institutionnel. Par exemple le commandement dans l'entreprise revient juridiquement à ses propriétaires ou à ceux qu'ils ont désignés pour gérer l'entreprise en leur nom. [...]

[...] 1.1 : Un effort minimum demandé pour effectuer le travail pour maintenir l'adhésion du personnel de l'entreprise : Une grande attention accordée aux besoins des employés dans le domaine des relations de travail conduit à l'établissement d'un bon climat dans l'entreprise et d'un rythme de travail agréable : L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui ne tiennent compte qu'à minima des facteurs psychologiques : Grâce à une bonne organisation, des résultats intéressants peuvent être atteints en équilibrants les impératifs de la production et le maintien du bon marché des employés : Le travail est accompli par des hommes responsables. Les rapports sont fondés sur la confiance et le respect mutuels. [...]

[...] Malgré ces inconvénients, et même ces dangers, la direction par comité tend à se répandre dans les grandes entreprises. Dans certains pays, les comités comprennent des représentants du personnel; ils constituent alors un moyen de faire participer le personnel à la direction de l'entreprise Décision centralisée et décision décentralisée Le pouvoir de décision d'une personne détermine les initiatives qu'elle peut prendre et les responsabilités qu'elle assume; il traduit aussi l'autorité qu'elle détient car, si décider c'est choisir entre plusieurs options, c'est aussi donner l'ordre d'exécution conformément au choix effectué. [...]

[...] Décentraliser, c'est faire descendre le pouvoir de décision au niveau, qui, disposant des éléments suffisants d'appréciation, est le plus proche de l'action à engager. La décentralisation des décisions ou décentralisation administrative conduit à élargir la fonction de chef jusqu'aux échelons les plus bas ou encore à aérer la hiérarchie. Cela permet aussi de susciter le développement des responsabilités et enfin à développer les satisfactions et l'intérêt au travail (climat social). Solution harmonieuse, la décentralisation n'est point pour autant une solution facile. [...]

[...] La D.P.O favorise : L'élévation de l'efficacité de l'entreprise (meilleure coordination, contrôle des unités, départements, services décentralisés). L'élévation de l'efficacité des services (prises de décision, au moins pour les moyens à mettre en œuvre, au niveau le mieux informé des conséquences de l'acte, réduction du gaspillage, responsabilisation des individus). L'élévation du moral individuel, de la motivation, de l'intégration du personnel, particulièrement avec la D.P.P.O grâce à la répartition des responsabilités , associée à une politique de salaire, de formation et de carrière adaptée. [...]