La stratégie d'entreprise est un ensemble structuré mis en œuvre pour atteindre un ou plusieurs objectifs. La stratégie est multidimensionnelle : il y a interdépendance des différentes dimensions. La stratégie doit se comprendre globalement même si on traite chaque dimension. La taille d'une entreprise est liée aux économies d'échelle réelles. En économie d'échelle, le CM diminue quand la production augmente.
On parle d'économies d'échelle réelles si l'économie provient d'une diminution de la quantité de facteurs nécessaire pour produire une unité.
La taille minimale optimale (TMO) s'évalue à partir du CM de la production. C'est la dimension la plus faible qui permet d'épuiser les économies d'échelle.
Il semble donc possible de définir une taille optimale à partir de simples considérations techniques. En fait, le problème est plus complexe, notamment du fait de la prise en compte de l'environnement.
[...] La politique industrielle Il s'agit d'une des facettes de la stratégie de l'entreprise. Définition de la stratégie d'entreprise : c'est un ensemble structuré mis en œuvre pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Il y a deux grandes caractéristiques : - la stratégie est multidimensionnelle - il y a interdépendance des différentes dimensions : la stratégie doit se comprendre globalement même si on traite chaque dimension. I. Le choix des dimensions 1. les aspects techniques du choix des dimensions le choix de la taille La taille d'une entreprise est liée aux économies d'échelle réelles. [...]
[...] - Rôle du facteur humain, il faut stimuler le personnel. La connaissance du processus d'apprentissage représente un enjeu stratégique considérable. Conclusion Le processus d'apprentissage joue un rôle important dans la détermination de la politique de l'entreprise mais ce n'est pas le seul facteur explicatif des coûts de production (coûts des facteurs, économies d'échelle, nouvelles technologies). Il y a une certaine complexité du processus : - apprentissage par expérience : accumulation, stabilité - apprentissage par expérimentation : essai-erreur, instabilité L'apprentissage nécessite à la fois stabilité et instabilité, cela est conflictuel. [...]
[...] - la fonction de CM est discontinue. - L'amplitude des discontinuités diminue avec le niveau de production. La contrainte d'indivisibilité est plus forte pour les petites entreprises car l'amplitude des discontinuités est plus faible pour les petites tailles. En réalité, il peut y avoir une sous utilisation des équipements. Au plan technique, il est possible de jouer sur la contrainte de complémentarité (en sur utilisant les équipements). Il peut y avoir une forte augmentation des coûts (maintenance, entretien) et une disparition des discontinuités (courbe de CM en tire bouchon Il faut donc choisir entre sous utilisation et sur utilisation (arbitrage). [...]
[...] L'analyse bien qu'attrayante est peu pertinente car éloignée de la réalité. le phénomène d'apprentissage Constatation empirique avec WRIGHT (1936) observation dans le secteur de l'aéronautique où le coût de production diminue en fonction de la hausse de la production cumulée. Il y a une régularité du phénomène. Mais à partir d'un certain seuil de production cumulée, il y a un ralentissement de la diminution des coûts du fait du vieillissement de l'activité. Pour ARROW, la production cumulée n'est pas le seul facteur explicatif du phénomène d'apprentissage. [...]
[...] L'optimum technique TMO va diminuer si on introduit les coûts de transport. le choix du nombre d'établissements Centralisation : économie de coût (échelle), baisse des coûts de communication Décentralisation : économie de coût de transport 2. les aspects stratégiques des choix des dimensions Le choix de la taille ne dépend pas que des contraintes techniques mais c'est aussi une volonté du dirigeant. le choix de la taille ( Notion de taille critique : C'est la dimension qui permet d'obtenir la notoriété, la crédibilité et la flexibilité exigées par les clients et les fournisseurs pour assurer son activité sur le marché considéré. [...]
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