Peut-on être décideur sans s'inscrire dans un jeu de pouvoir ?

Résumé du document

Dans les grandes entreprises modernes, un nombre important d'acteurs inter-réagissent de manière formelle ou informelle, et certains n'hésitent pas à utiliser un jeu de pouvoir pour s'imposer.
Le jeu de pouvoir c'est la capacité d'un individu d'user de son pouvoir pour arriver à ses fins ; quitte à manipuler ses collaborateurs.
Ceci soulève donc un questionnement, à savoir : y a-t-il dans l'organisation, un système de décision rationnelle ou tout décideur doit-il s'inscrire dans un jeu de pouvoir, c'est-à-dire un système informel de décision ?
Pour y répondre, nous verrons dans une première partie qu'il peut exister un système de décision rationnelle, puis nous verrons ensuite que le décideur se situe également dans un système informel de décisions.

Extraits

[...] Tout décideur ne peut arriver dans cette position qu'en s'étant ménagé une zone de pouvoir importante (cf. Crozier) et ne peut réussir dans sa fonction qu'en essayant de maîtriser l'organisation informelle. En ce sens, il use des jeux de pouvoirs afin d'atteindre ses objectifs propres. L'organisation : une coalition d'acteurs Contrairement aux postulats tayloriens, l'organisation n'est pas toujours formelle, mais peut tout aussi bien être parfaitement informelle. Cyert et March l'ont même définie comme une véritable coalition politique constituée d'acteurs aux intérêts divergents. [...]

[...] Leurs décisions doivent être rationnelles et se conformer uniquement à ce qu'on attend d'eux. L'idéal type bureaucratique Le décideur s'il se trouve dans une organisation de type bureaucratique peut également être confronté au système de décision rationnel. En effet, comme l'indiquait Weber (1864-1920) dans ses travaux, l'idéal type bureaucratique correspond à un système où la position d'autorité est liée uniquement à la fonction, et où la discipline est liée à la fonction. Ceci laisse donc peu de place pour d'éventuelles manipulations, dans la mesure où chacun connaît son supérieur de manière strictement formelle, et s'en tient à une discipline conséquente de la hiérarchie. [...]

[...] Peut-on être décideur sans s'inscrire dans un jeu de pouvoir ? Introduction Dans les grandes entreprises modernes, un nombre important d'acteurs interréagissent de manière formelle ou informelle, et certains n'hésitent pas à utiliser un jeu de pouvoir pour s'imposer. Le jeu de pouvoir c'est la capacité d'un individu d'user de son pouvoir pour arriver à ses fins ; quitte à manipuler ses collaborateurs. Ceci soulève donc un questionnement, à savoir : y a-t-il dans l'organisation, un système de décision rationnelle ou tout décideur doit- il s'inscrire dans un jeu de pouvoir, c'est-à-dire un système informel de décision ? [...]

[...] Cependant, il s'agit de théories appliquées au début du 20e siècle, et elles ont déjà montré leurs limites. De nos jours, il semblerait que le décideur, s'il veut s'en sortir au sein de son organisation, doit passer par un jeu de pouvoir afin d'atteindre ses objectifs. On pourrait tout de même noter qu'il existe encore des entreprises basées sur un système rationnel, ou les décideurs ont peu de liberté d'action afin d'user d'un jeu de pouvoir quelconque, par exemple, chez Pizza Hut. [...]