Peut-on améliorer le développement des entreprises par un meilleur management des Hommes?

Thèmes abordés

Bien-être, performance, management des hommes, théorie de la motivation, productivité, manager, salarié, relations

Résumé du document

Au cours de mes différentes expériences professionnelles, j'ai aimé prendre le temps d'observer les différents comportements des individus qui travaillaient et des dirigeants qui avaient ce pouvoir, ce droit dirais-je, de diriger, contrôler, et avaient pour ambition de réussir.
Mais alors, pourquoi leur ambition ne prenait donc pas forme? Pourquoi ont-ils échoué là où d'autres entreprises excellaient?
D'ailleurs, il me semble important de rappeler qu'en France seulement 50% des entreprises créées, survivent au cap des 5 années d'existence (ce qui est un gage de pérennité).
A force d'observation, quelques évidences apparaissaient.
Dans ces entreprises, les salariés n'étaient que, rarement motivés, ce qui peut paraître tout à fait normal lorsque le dirigeant ne sait ni motiver son équipe, ni proposer des objectifs clairs et atteignables.
Certains étaient sur le départ psychologiquement, puisque voyant que l'entreprise se portait mal, ils se préparaient à l'éventualité d'être du jour au lendemain envoyé au chômage technique.

Extraits

[...] Keywords : Wellness, performance, human management, theory of motivation, productivity, manager, employee, relationships. [...]

[...] The daily reports between employees and managers determine the company's productivity. Some authors have described the nature of relationship in business between managers and employees as confrontational or cooperative. Of these theories demonstrate the significant of motivation. Indeed, the human management is a fundamental issue, because it determines the performance of a company in front of these competitors. So we can ask if the resistance of the people management is still appropriate. Are there no new models more in tune with our time? This memory tries to answer these questions. [...]

[...] Si oui, pourquoi? Oui parce qu'on nous demande d'être irréprochable en terme de réponse à apporter à nos client et prospect. La qualité est notre service fait partie de l'image de marque de l'entreprise S'il y en quelles seraient les solutions adéquates? Laisser plus d'autonomie. Je vous remercie de m'avoir accordé de votre temps Annexe 2 : Entretien qualitatif Présentation de l'interviewé J'ai 26 ans, je travaille en achat, logistique et distribution au sein de l'entreprise ARVAL Quelles sont vos missions? [...]

[...] Pour preuve, les dynamiques de modernisation entreprises dans les grandes compagnies ne tiennent pas uniquement à l'adoption d'un management participatif, consistant à faire appel aux bonnes idées des salariés pour améliorer le fonctionnement de l'organisation. Elles relèvent plutôt d'une logique globale de gestion où les objectifs de performance, les outils de gestion et la mobilisation des salariés sont appréhendés ensemble. Ainsi, dans les organisations qui ont connu une crise économique et financière majeure, de nouveaux dirigeants ont été nommés pour tenter de les redresser (exemple : Yahoo). [...]

[...] L'image RH de l'entreprise (Corporate Branding) sera donc à l'avenir un enjeu majeur du recrutement et de la gestion des talents. La France doit donc aujourd'hui considérer le bien-être au travail comme un enjeu important à la fois pour : Le salarié L'entreprise La société en elle-même 63 L'Etat Français doit aussi s'engager à l'instar des pays Nordiques dans l'aide aux salariés, les syndicats ne suffisent plus, c'est à lui de mettre en place des plans pour mettre au goût du jour le bien-être en entreprise. [...]