Les outils d’aides à la décision : Etat de l’art

Résumé du document

Cet état de l'art est une réflexion sur l'aide à la prise de décision.
De nos jours, les décisions doivent être prises de plus en plus rapidement alors que les données changent sans cesse. Aussi, bénéficier d'outils simples, pour analyser rapidement, devient indispensable.
L'aide à la décision peut être défini comme la prise en compte de l'expérience, des données, et des connaissances spécifiques d'un problème, pour produire un résultat aidant les décideurs.

Extraits

[...] Puis une discussion est lancée sur chaque thème afin de les approfondir. Pour finir un des outils de décision (cf. partie 3.3 sera choisi et mis en œuvre pour faire ressortir la meilleur solution La méthode Philips 6.6 Cette méthode permet d'organiser le travail en groupe de six personnes (dont un rapporteur), en vue d'échanger, en évitant les risques de brouhaha et d'incompréhension qui peuvent vite s'installer au sein d'un groupe d'une vingtaine de personnes. De plus, elle favorisera également la participation de tous. [...]

[...] Ce sont des décisions qui visent à répondre aux problèmes suivants : - Faire ou faire faire ? Cela revient à choisir d'intégrer ou d'externaliser une activité. Par exemple, pour réduire ses coûts de transport, une entreprise à tout intérêt à confier ses transports à une société extérieure, si ce n'est pas son cœur de métier. - Sélection des fournisseurs : faut-il en choisir plusieurs pour faire jouer la concurrence ou au contraire en réduire le nombre pour augmenter le niveau de coopération ? [...]

[...] D'autre outils plus complexes existent comme des logiciels de simulation, par exemple TourSolver (simulateur de tournée de livraison) ou encore ExtendSim (modélisateur et simulateur de flux physiques). SOURCES Livres : OUTILS D'AIDE A LA DECISION, Destours édition Broché, LES OUTILS DE LA DECISION STRATEGIQUE. [...]

[...] En répertoriant les données dans différentes catégories, il aide à mieux cibler les actions à mettre en œuvre et évalue les effets d'une solution. La catégorie A regroupe les données les plus importantes, La catégorie B contient des données de plus faible valeur, La catégorie C comprend des données sans réel enjeu marge cumulé à l'année MK3 VM8 LV8 AP1 CK5 CK1 MA2 VA2 AK1 VM5 BC4 DM2 AL3 AP5 ML5 MK7 LV4 AM6 BD2 A B C 12 CONCLUSION Cet état de l'art a permis de faire le point sur la prise de décision et sur les outils qu'ils le permettent. [...]

[...] Rarement vitales pour l'entreprise, ces décisions ne sont pas moins à négliger. Elles correspondent souvent à des décisions de gestion concernant : - La gestion des stocks - Les prévisions commerciales - La planification de la production Décisions opérationnelles Elles assurent la gestion à court terme et le fonctionnement régulier et efficace de l'organisation quotidienne. Il peut s'agir, par exemple, de : - L'ordonnancement - La passation de commandes - L'organisation des visites clients Ce sont des décisions répétitives et leurs effets sont immédiats Les étapes de la prise de décision Les outils d'aide à la décision Description d'un bon outil d'aide à la prise de décision À quoi reconnaît-on un bon outil d'aide à la prise de décision? [...]