L’organisation dans son environnement : dépendance ou autonomie ?

Résumé du document

Une abondante littérature existe, qui tente de répondre à une question apparemment simple : de quoi dépendent les caractéristiques d'une structure ?; quels en sont les facteurs explicatifs ?. Tous les observateurs reconnaissent que l'entreprise est un système ouvert sur son environnement qui va influencer sa structure et son organisation. Les relations entre l'entreprise et son environnement sont complexes et non univoques.
L'environnement peut être considéré comme un ensemble de variables exogènes, c'est-à-dire non influencées en retour par l'action de l'entreprise. Mais cette définition est une commodité de présentation. L'entreprise est à la fois en situation de dépendance (l'environnement s'impose à elle) mais aussi d'autonomie (elle possède des marges de manœuvre).
L'adaptation consciente de l'organisation à l'environnement ou la domination de l'organisation par l'environnement qui sont les fondements des théories externalistes ne correspondent pas toujours à la réalité observable (problématique).
Si l'organisation est en état de tensions et de conflits permanent avec son environnement, elle évolue aussi sous la conduite des dirigeants qui ne reçoivent pas passivement les contraintes extérieures et vont formuler des stratégies (plan).

Extraits

[...] Les travaux empiriques sur la relation environnement structure montrent qu'il y a bien une liaison mais pas de dépendance. L'entreprise d'ailleurs ne travaille pas avec tout l'environnement mais a la possibilité de développer des échanges avec des fractions de l'environnement. Les études de K.Weik (référence déjà citée) révèle aussi que ce n'est pas l'environnement qui détermine la structure, mais c'est l'environnement perçu par les dirigeants. Les études de A.Chandler sur la relation stratégie- structure la structure suit la stratégie oublient les déterminismes sociaux. [...]

[...] Bibliographie - Organisation et Gestion de l'Entreprise J.F. Soutenain, P. Farcet Ed. Foucher 2005 - Organisation et Gestion de l'Entreprise T.Bertrand, D. Broussard, P. Furet, R. Piquet Ed. d'Organisation 1998 - 100 fiches pour comprendre l'organisation de l'entreprise A. Hounounou Ed. [...]

[...] Analyse de la prise de décision Le modèle de la théorie économique La théorie de l'acteur rationnel part de l'hypothèse que le décideur est libre, il a des objectifs et trouve des solutions optimales à ses problèmes. Cette analyse ne correspond pas aux enquêtes. La plupart du temps les décisions relèvent d'habitudes, de représentations, des valeurs personnelles des dirigeants. H.Simon et J.March vont montrer plus tard que la rationalité économique n'existe pas. L'idée d'optimiser est inapplicable en sciences humaines. Dans un environnement trop complexe pour être appréhendé dans sa globalité, le décideur va chercher un résultat satisfaisant et non pas de solution optimale. [...]

[...] L'organisation dans son environnement : dépendance ou autonomie ? De nombreuses théories se sont inspirées de l'analyse biologique pour tenter d'expliquer les formes organisationnelles. Ainsi, l'organisation va prendre telle ou telle forme en fonction des ressources qu'elle reçoit et des efforts qu'elle fait pour s'adapter. Cette approche qui cherche à faire des comparaisons entre les organisations et les êtres vivants oublie que l'environnement n'est pas extérieur à la représentation que les individus s'en font, notamment au niveau des dirigeants. Dissertation : L'approche externaliste de l'organisation représente l'entreprise comme un système ouvert sur l'environnement Pour les tenants de cette approche, l'environnement n'est pas seulement une source d'optimisation pour l'entreprise mais aussi une source de contraintes. [...]

[...] La théorie de la contingence a popularisé l'idée selon laquelle dans des environnements différents, on va retrouver certaines espèces d'organisation. On connaît mieux aujourd'hui les éléments qui sont nécessaires pour concevoir des organisations saines, mais des recherches ont pris une direction opposée, en tentant de montrer que certaines formes organisationnelles s'imposaient à l'entreprise, restreignant ainsi le choix de l'entreprise. C'est le cas de la théorie de l'écologie des populations qui va abandonner le concept d'adaptation au profit de celui de sélection naturelle. [...]