L'organisation en entreprise

Résumé du document

Exposé consacré à l'organisation en entreprise. Présentation des différentes structures que l'on peut rencontrer ainsi que de leurs avantages et inconvénients.

Extraits

[...] l'adaptation des outils aux tâches à réaliser. le salaire au rendement Avantages et inconvénients de chaque théorie Avantages et inconvénients du fayolisme Avantages De part sa structure simple, la théorie de Fayol est facilement compréhensible et efficace. Elle a ainsi plus tendance à être appréciée par les collaborateurs, qui savent tout de suite vers qui s'adresser en cas de question ou problème. L'autorité et les responsabilités sont clairement définies, grâce au cahier des charges. Une telle structure facilite grandement le maintien de la discipline au sein de l'entreprise Inconvénients Il s'agit d'une structure rigide, où on ne peut passer que par son supérieur pour diverses communications. [...]

[...] Il s'agit d'un solide moyen de contrôle. Dans les grandes entreprises, le contrôle est confié à des agents spéciaux qui possèdent des connaissances techniques et administratives correspondant à leur mission. Pour planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler, il dispose des outils de gestion suivants : Outils pour planifier Budget, formation permanente, Outils pour organiser Organigramme, état-major, recrutement, formation, carrière, Outils pour commander Rôle de chaque chef, circulation des informations entre les chefs, Outils pour coordonner Conférence des chefs de service, services communs, Outils pour contrôler Rapports réguliers, inspections, Grâce aux outils mentionnés ci-dessus, il pourra mener au mieux la gestion de son entreprise, dont il est responsable. [...]

[...] Il peut ainsi donner des priorités dans la réalisation des différentes tâches. Il est en outre responsable de l'utilisation des ressources sur son projet. En résumé, les avantages et les inconvénients d'une structure matricielle sont les suivants : Avantages : - très efficace pour développer des activités nouvelles, - structure parfaitement adaptée au changement, - permet d'alléger la tâche du sommet de la hiérarchie (délégation du pouvoir de décision), - coordination assurée par les responsables de projet. Inconvénients : - risque de conflits, - relations de subordination peu claires, - problème d'encadrement et de communication, - pas de possibilité d'échanges entre les groupes de projets, - risque de vouloir garder un projet à tout prix pour maintenir l'équipe, - besoin important de communication et d'information, - très coûteux en personnel Les structures modernes La pyramide inversée Ce mode d'organisation est très récent. [...]

[...] L'organisation en entreprise Sommaire 1. Introduction Les outils de l'organisation en entreprise L'organigramme La Direction générale Les cadres Les exécutants La description de fonction Le processus Les théories célèbres Le fayolisme Le taylorisme Avantages et inconvénients de chaque théorie Avantages et inconvénients du fayolisme Avantages Inconvénients Avantages et inconvénients du taylorisme Avantages Inconvénients Les différentes structures Les structures traditionnelles La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure divisionnelle La structure hiérarchico-fonctionnelle La structure matricielle Les structures modernes La pyramide inversée La structure polycellulaire Le choix d'une structure L'importance de recourir à un consultant Pourquoi recourir à un consultant ? [...]

[...] l'enrichisement du travail Il consiste à donner plus de responsabilités à l'opérateur en lui confiant des tâches plus qualifiées, comme le petit entretien, des tâches de réglage et de contrôle de la qualité, etc. Aujourd'hui, le taylorisme est encore bien présent. Il représente toujours un facteur de compétitivité et près d'un ouvrier sur cinq travaille à la chaîne. Cependant, les entreprises ont amélioré les conditions des ouvriers, en leur donnant plus d'autonomie et de responsabilités, ainsi qu'en confiant les tâches les plus dures et les plus ingrates aux machines. [...]