Pourquoi l’organisation d’une entreprise est considérée comme un facteur clé de sa réussite ?

Résumé du document

Depuis toujours, les entreprises ont toutes eu un seul but : faire des profits. C'est dans cette optique de réussite que les dirigeants ont cherché et cherchent à optimiser le travail pour augmenter la performance. Sans contestation possible, la bonne organisation d'une entreprise implique de manière inhérente la réussite de cette dernière.

Nous pouvons citer ici différents types d'organisations qui ont été créées afin d'optimiser le travail. On pense bien sûr aux pionniers, tels que Taylor et Ford, qui ont instauré une nouvelle manière de travailler. Leur but était de rationaliser le travail, donc de l'organiser afin d'augmenter la performance. Il s'agissait, par exemple, d'attribuer à chacun une tâche précise pour éviter de constantes formations, mais également une perte de temps.

C'est d'ailleurs l'organisation du travail classique dans notre société actuelle : chaque individu a un travail qui lui est propre. Tous ces procédés ne font que conforter le fameux proverbe : « Le temps, c'est de l'argent ». En effet, le fait d'organiser une entreprise a notamment pour but principal de gagner du temps.

Extraits

[...] Tous ces procédés ne font que conforter le fameux proverbe : Le temps, c'est de l'argent En effet, le fait d'organiser une entreprise a notamment pour but principal de gagner du temps. En gagnant du temps (surtout du temps mort), on augmente la productivité et donc in fine, la réussite de l'entreprise. On pourra donner l'exemple de la société RGIS, entreprise américaine leader de l'inventaire. Dans cette entreprise, on pousse à l'extrême l'organisation et le gain de temps : chaque employé, arrivant à l'heure, doit lors de sa mission, avoir le moins de temps mort possible et doit compter un nombre d'articles minimum par heure. [...]

[...] Deuxième Partie De manière opposée, l'organisation d'une entreprise peut prendre un aspect plus informel mais pour aboutir au même but de réussite. Dans cette organisation, on comprend bien sûr la culture d'entreprise qui joue un rôle primordial. La culture d'entreprise comporte un aspect managérial. Toute organisation comporte une hiérarchie. Et cette hiérarchie a un certain rôle. Les supérieurs sont là pour encourager les différentes équipes (avec des primes, etc. ) mais ils ont également pour mission de remettre dans le droit chemin les différents collaborateurs pour ne pas perdre de vue l'objectif de la performance. [...]

[...] Pourquoi l'organisation d'une entreprise est considérée comme un facteur clé de sa réussite ? Introduction Depuis toujours, les entreprises ont toutes eu un seul but : faire des profits. C'est dans cette optique de réussite que les dirigeants ont cherché et cherchent à optimiser le travail pour augmenter la performance. Sans contestation possible, la bonne organisation d'une entreprise implique de manière inhérente la réussite de cette dernière. En s'appuyant sur une citation de Nietzsche disant La puissance, c'est la méthode nous verrons sous quels différents aspects l'organisation d'une entreprise influe sur la performance économique de celle-ci. [...]

[...] La culture d'entreprise impose également des lignes de conduite. On préférera une organisation séparant les différentes fonctions afin de contrôler d'éventuelles dérives. Chaque entreprise décide également de la manière d'organiser son espace de travail. Par exemple, on impose des bureaux sobres et des déplacements peu onéreux pour préserver le chiffre d'affaires et donc la performance. De manière générale, l'organisation informelle se base sur la culture d'entreprise qui ellemême en quelque sorte est une organisation dans l'organisation. Imposer une culture forte, c'est imposer une organisation avec des règles établies et à respecter. [...]

[...] Conclusion Nous avons donc vu que l'organisation d'une entreprise jouait un rôle majeur dans la réussite de celle-ci. Notamment d'un point de vue logistique, qui permet un gain de temps essentiel à la réussite. Mais également par le biais de la culture d'entreprise qui établit des règles d'organisation permettant d'assurer la réussite d'une entreprise. On conclut en disant que chaque entreprise a besoin de méthodes simples et efficaces pour espérer évoluer. On appuiera ce propos, par exemple, avec l'existence d'entreprises dédiées à l'organisation d'autres entreprises. [...]