Organisation de l'entreprise

Résumé du document

Une entreprise de par sa définition est une entité socialement organisée regroupant en son sein des facteurs de production mobilisés pour la réalisation d'un objectif : la production d'un bien ou d'un service qui sera cédé sur le marché à un prix couvrant au moins les coûts de production.
A ce titre, toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l'organisation, d'harmoniser les actions menées au sein de l'entreprise ou de permettre une bonne diffusion de l'information.
Définir la structure d'une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise ses moyens au service de ses objectifs.

Extraits

[...] unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul supérieur ; b. modes de communication : la communication entre les membres est à la fois verticales (selon la voie hiérarchique définie) et horizontale (coopération entre les niveaux hiérarchiques parallèles). La structure divisionnelle : L'entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu'elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l'entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. [...]

[...] L´organisation interne de l´entreprise Sommaire Introduction La notion de la structure Définition et caractéristiques d'une structure L'approche de Mintzberg I. Les différents types de structures Structure fonctionnelle ou divisionnelle Les autres types classiques de structures II. Détermination de la structure d'une entreprise Choix d'une structure Avantages et inconvénients des différentes structures Introduction Une entreprise de par sa définition est une entité socialement organisée regroupant en son sein des facteurs de production mobilisés pour la réalisation d'un objectif : la production d'un bien ou d'un service qui sera cédé sur le marché à un prix couvrant au moins les coûts de production. [...]

[...] A coté de ces trois caractéristiques de base de toute organisation, Mintzberg définit les six éléments principaux constitutifs d'une organisation : Le centre opérationnel : qui comprend l'ensemble des facteurs de production impliqués dans le processus productif et qui vont constituer le fondement même de l'organisation puisqu'ils permettent à l'entreprise de produire le bien ou service qu'elle va par la suite céder sur le marché. Le centre stratégique : qui prend les décisions concernant l'organisation du travail au sein de l'entreprise et qui contrôle et vérifie le travail effectué par le centre opérationnel. Le centre hiérarchique : qui sert d'agent de liaison entre le centre opérationnel et le centre stratégique en faisant appliquer les décisions prises par le centre décisionnel et en servant de vecteur d'information entre la base et le sommet de la structure de l'entreprise. [...]

[...] Il peut être réalisée par fonction, par domaine ou par zone géographique. La coordination : la coordination des actions de l'entreprise suppose l'existence de procédures de coordination qui permettent de maintenir la cohésion entre les différents éléments ce qui passe par une nécessaire supervision des actions par la chaîne hiérarchique définie. La formalisation : le bon fonctionnement d'une organisation passe par la formalisation de la structure organisationnelle et par la mise en place de procédures et instructions facilitant la réalisation du travail et définissant le rôle de chacun au sein de l'organisation. [...]

[...] comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l'entreprise ? Il faut alors définir les tâches qui doivent être accomplies dans l'entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l'organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d'une structure). Caractéristiques d'une structure : La division des tâches au sein d'une structure organisationnelle suppose que celles-ci sont ensuite reliées par un ensemble de liens qui peuvent être : Des liens hiérarchiques : qui impliquent alors la définition de liens de subordination entre les différents éléments. [...]