Le changement organisationnel - publié le 10/08/2007

Résumé du document

Il est important de faire une distinction entre le changement qui affecte inévitablement toutes les organisations et le changement qui est planifié par les membres d'une organisation. Ce qui nous préoccupe c'est tout d'abord le changement intentionnel, orienté vers un but.

Extraits

[...] ALe changement est un processus complexe : Les dirigeants qui lancent leur entreprises dans une politique de changement managérial l'engagent dans un processus long et complexe. 2-La résistance de l'organisation au changement : Jusqu'à certains point ;il est dans la nature des organisations de résister au changement .Les organisations sont souvent plus efficaces lorsqu'elles accomplissent des tâches routinières et elles ont tendance à se comporter plus médiocrement ,du moins au début ,quand il s'agit d'exécuter quoi que ce soit pour la première fois .Afin de préserver leur propre fonctionnement opérationnel et leur efficacité ,les organisations peuvent sécréter des défenses solides contre le changement .De plus ,le changement remet souvent en causes une situation établi et accepter de longue date : les avantages acquis ,des limites de certains territoires ou des prérogatives en matière de prise de décisions. [...]

[...] Ces changements et bien d'autres font peser une pression supplémentaires sur les organisations qui doivent se donner les moyens de rester efficacement compétitives sur le marché du travail. Les managers devront avoir une formation plus vaste et plus intensive, étant donné que le travail deviendra de plus en plus intellectuel et que le niveau d'instruction de la population s'élèvera. Déclin de l'importance du travail et qualité de vie dans le travail L'importance attachée au travail, c'est à dire l'idée que l'on s'en fait a évolué. [...]

[...] Par voie de conséquence, le savoir existant dans un domaine donné devient rapidement périmé. L'obsolescence rapide du produit : Il vous est certainement arrivé de chercher à acheter un article donné et de découvrir que le produit ou la marque n'existait plus. De nombreuses études ont montré qu'approximativement 55 pour 100 des articles vendus aujourd'hui n'existaient pas il y a dix ans; parmi les produits commercialisés à l'époque, prés de 40 pour 100 ont quitté les rayons des magasins. Dans des domaines aussi mouvants que la pharmacie et l'électronique, un produit est souvent périmé en six mois. [...]

[...] Le changement managérial s'inscrit dans une nécessaire durée. Nous ne sommes pas en présence d'un événement, mais d'un processus, à bien des égards imprévisible, discontinu, infini, interactif. 1-Un processus long : Une nécessaire durée : C'est dans la durée que s'inscrit le changement managérial, même les révolutions »,soudains par nature dans leur déclenchement et leur déroulement objectif surgissant en fait après une longue période de maturation et nécessitant une période plus longue encore pour que soient digérés leur apports. Une durée variable : La durée dans laquelle s'inscrivent les changements managériaux et cependant variable d'une entreprise à l'autre. [...]

[...] Généralement, plus l'organisation est mécaniste, plus nombreux sont les niveaux de l'organisation q'une idée doit franchir. Dans ces conditions, la hiérarchisation augmente la probabilité de voir écarter toute nouvelle idée car elle modifie le statu quo au sein de l'organisation Limitation des ressources: Certaines organisations veulent maintenir le statu quo ;d'autres souhaiteraient changer mais ne disposent pas des ressources nécessaire pour le faire en effet le changement exige souvent des ressources : le capital, le temps , et le personnel qualifié .Il arrive à tout moment que les manager d'une organisation définissent un certains nombre de changement qui pourraient être fait .Pourtant il arrive également qu'ils doivent différer le changement désiré ou y renoncer en raison d'une pénurie des ressources . [...]