Les organigrammes de structure

Résumé du document

Une organisation a besoin de définir les fonctions à remplir et la répartition des tâches pour chaque salarié. Elle a également besoin de répartir le pouvoir et les responsabilités et d'établir des relations entre les individus.

Cette structure peut être représentée sous la forme d'un schéma, appelé ORGANIGRAMME DE STRUCTURE. Ce schéma permet la visualisation globale de la structure et assure une bonne lisibilité par tous (...)

Extraits

[...] Les limites de cette structure : il y a un risque de déclenchement de conflits de pouvoirs. La structure par projets : Ce type de structure s'organise autour des fonctions et des projets. Pour chaque projet, une équipe de spécialistes est constituée dont l'un sera le chef de projet. Lorsque le projet est terminé, l'équipe est dissoute et les spécialistes sont répartis sur d'autres projets que le projet FESTIVAL Les avantages de cette structure : flexibilité en fonction des activités de l'entreprise, les problèmes sont réglés par des spécialistes, le chef de projet et son équipe sont autonomes. [...]

[...] La structure hiérarchico-fonctionnelle Staff and line) : Cette structure a l'avantage de combiner une organisation fonctionnelle réservée aux niveaux de décision et une organisation linéaire descendante. Légende : Relation fonctionnelle Relation hiérarchique Cette structure repose sur le principe de la distinction entre le pouvoir de décision et le pouvoir de conseil. La structure hiérarchique est conservée pour une grande partie de l'entreprise. Chaque responsable hiérarchique est investi de tous les pouvoirs dans sa sphère d'activité. Des spécialistes fonctionnels, étudient, proposent, suggèrent aux responsables mais ne sont pas décideurs. (Ex. [...]

[...] II- Les structures modernes : Ces types de structures répondent à un besoin de flexibilité de l'entreprise. Elles visent à limiter le nombre d'échelons hiérarchiques et à faciliter la décentralisation des pouvoirs. Elles permettent de s'adapter à l'évolution économique (nouveaux produits, nouveaux marchés) et elles sont essentiellement utilisées dans l'industrie et la grande distribution. La structure matricielle : Elle s'organise autour des fonctions de l'entreprise, elles-mêmes organisées autour de produits. Légende : Pdt = produit DC = Direction Commerciale DP = Direction Production DPE = Direction du Personnel DFI = Direction Financière Ce type de structure repose sur le principe du double commandement. [...]

[...] Et les traits matérialisent les relations. Informations obtenues à sa lecture : niveaux hiérarchiques, types de relations entre les personnes, les effectifs de l'entreprise, les responsabilités au sein du service. ANNE ANNEXE 1 ANN Les organigrammes à aspect publicitaire : Leurs formes sont variées : - en étoile - figuratifs - parfois agrémentés de la photographie des dirigeants Le but de ce type d'organigramme n'est pas de faire apparaître les relations hiérarchiques dans l'entreprise mais de mettre en évidence l'esprit de groupe, et l'esprit de coopération. [...]

[...] De quoi se compose une structure ? Il faut distinguer la fonction et le service dans une organisation. La fonction : regroupe souvent plusieurs services. (Exemple : la fonction distribution regroupe la gestion de la clientèle, les approvisionnements et les marketing) Le service : rassemble un certain nombre de personnes autour des tâches à assumer. (Exemple : le service du personnel est responsable de toutes les tâches relatives à la gestion du personnel) II- Classement en quatre fonctions complémentaires des activités dans l'organisation : la fonction de direction a pour rôle de diriger l'entreprise la fonction de production doit créer des produits ou des services la fonction de distribution doit mettre à la disposition des clients les Biens et/ou les Services produits. [...]