Les nouvelles structures de l'entreprise

Résumé du document

Les structures nouvelles d'une entreprise sont des structures dont l'objectif consiste à mieux adapter l'entreprise aux impératifs du marché. Aucune structure n'est optimale, les structures traditionnelles apparaissent trop rigides et les structures modernes parviennent parfois très mal à remplir leurs objectifs. Dans un holding les filiales tireront le meilleur potentiel de leurs stratégies concurrentielles.

Ainsi, il est opportun de souligner l'importance croissante des activités multinationales qui mérite une mention spéciale, car les implications structurelles de la globalisation peuvent être très significatives. L'objectif de notre travail est de présenter ces nouvelles structures d'une entreprise.

Extraits

[...] Les nouvelles structures de l'entreprise Résumé Les structures nouvelles d'une entreprise sont des structures dont l'objectif consiste à mieux adapter l'entreprise aux impératifs du marché. Aucune structure n'est optimale les structures traditionnelles apparaissent trop rigides et les structures modernes parviennent parfois très mal à remplir leurs objectifs. Dans un holding les filiales tireront le meilleur potentiel de leurs stratégies concurrentielles. Ainsi, il est opportun de souligner l'importance croissante des activités multinationales qui mérite une mention spéciale, car les implications structurelles de la globalisation peuvent être très significatives. [...]

[...] Néanmoins, les managers doivent agir dans l'intérêt de leur propre responsabilité, mais aussi au bénéfice de l'ensemble de la structure. Les nouvelles structures de l'entreprise permettent de mieux adapter l'entreprise aux impératifs du marché. Dans un holding les filiales tireront le meilleur potentiel de leurs stratégies concurrentielles. Anisi, il est opportun de souligner l'importance croissante des activités multinationales qui mérite une mention spéciale, car les implications structurelles de la globalisation peuvent être très significatives. Bibliographie DESCREUMAUX, Structures d'entreprises édition Vuibert gestion 1992 G. JOHNSON et H. SCHOLES, Stratégique édition Publi-Union 2000 H. LAROCHE, G. [...]

[...] Le groupe peut ainsi être présent sur de très nombreux domaines d'activité stratégiques. Les avantages d'une structure en holding reposent sur l'idée que les filiales tireront le meilleur potentiel de leurs stratégies concurrentielles si on préserve leur autonomie, en particulier lorsque l'environnement devient de plus en plus turbulent. Les principales faiblesses de cette structure sont l'absence probable de cohésion stratégique, la duplication des efforts entre les domaines d'activité stratégiques Les avantages et inconvénients de la structure holding se présentent ainsi : 7 Les réseaux et les organisations virtuelles La structure virtuelle rassemble au long d'une même chaîne de valeurs plusieurs organisations spécialisées qui sont coordonnées non pas au moyen de mécanisme formel ou du fait de la proximité physique des individus, mais grâce au partage de ressources communes, à la collaboration et aux technologies de l'information. [...]

[...] Dans le cas des aiguilleurs, le client entre également en contact avec un seul des partenaires. Celui-ci diagnostique le besoin puis envoie le client vers le partenaire le plus approprié pour y répondre. Dans le cas des collaborateurs, il n'y a pas de point d'entrée privilégié pour les clients, qui peuvent accéder à toutes les prestations offertes par le réseau par l'intermédiaire de n'importe lequel de ses membres. Un réseau de ce type peut être très difficile à mettre en place, car il nécessite que tous les participants soient bien informés sur les capacités de chacun, et surtout disposés à collaborer au point de proposer des services qui sont offerts par d'autres Les types de structures dans les multinationales L'importance croissante des activités multinationales mérite une mention spéciale, car les implications structurelles de la globalisation peuvent être très significatives. [...]

[...] BLANC, B. STORA, Stratégor, politique générale de l'entreprise H. MINTZBERG Structure et dynamique des organisations les Editions d'organisation, H. MINTZBERG Le Management, voyage au centre des organisations les Editions d'organisation, S. [...]