Les nouvelles formes de management

Résumé du document

Le management est en train de connaître une nouvelle phase de son évolution à travers l'émergence d'un management postindustriel, lié à l'évolution économique des dernières années : tertiarisation de l'activité, mondialisation de l'économie, innovations permanentes, mutation des emplois. Dans ce contexte, quelles sont les tendances actuelles en terme de formes de management? Ont-elles véritablement évolué, comment et pourquoi? Après une présentation succincte du management, nous nous consacrerons à l'analyse d'une de ses composantes, à savoir, l'organisation à travers ses tendances et ses limites. Nous insisterons enfin, sur les nouveaux types d'organisation et leur importance pour les entreprises actuelles

Extraits

[...] Différents modèles d'organisation ont jalonné l'histoire des entreprises. Cette discipline, après avoir connu des années glorieuses puis une espèce de “mise en quarantaine” vers les années 70 vit actuellement un nouveau développement. En effet, le management est en train de connaître une nouvelle phase de son évolution à travers l'émergence d'un management postindustriel, lié à l'évolution économique des dernières années : tertiarisation de l'activité, mondialisation de l'économie, innovations permanentes, mutation des emplois. Dans ce contexte, quelles sont les tendances actuelles en terme de formes de management? [...]

[...] Le développement du travail collectif. Dans cette perspective, l'évolution du travail collectif est une innovation. Quand la technique remplace l'homme pour des tâches de standardisations, le travail humain se développe vers des fonctions relationnelles qui repose désormais sur la coordination et l'animation des équipes. L'implication des acteurs. La mise en œuvre de démarches participatives résulte d'un double constat. D'une part, les ingénieurs n'ont pas le monopole du savoir sur l'organisation, d'autres points de vue méritent d'être pris en compte, notamment celui des utilisateurs ; D'autre part, les transformations induites par les nouvelles formes d'organisation sont efficaces que si tous les acteurs sont associés (direction, responsables hiérarchiques, salariés et leurs représentants). [...]

[...] Les implantations des démarches qualité La recherche de déplacement de la valeur ajouté le long de la chaîne de production, avec le plus souvent l'utilisation plus ou moins grande de la sous-traitance La diminution du nombre de niveaux hiérarchiques débouchant sur de nouvelles définitions du rôle des cadres. Il est certain que ces différents facteurs ont des conséquences directes sur l'emploi des personnes et sur différents points en particulier Les conséquences directes Le rôle des cadres, dont les fonctions d'expertise, de conseil, d'assistance et de coordination deviennent déterminantes en remplacement de leur fonction hiérarchique traditionnelle. [...]

[...] On doit donc constater que ces structures permettent de combiner les avantages des structures par fonctionnement et des structures par produit. Ci-dessous différentes organisations matricielles pouvant être mis en place par l'entreprise LES LIMITES ACTUELLES Après avoir développé, comment les organisations ont été influencées par les divers courants théoriques et après avoir identifié les avantages et les inconvénients de chacune d'entre elles, on est forcé de se demander si d'autres paramètres entrent en ligne de compte pour ces différentes organisations. [...]

[...] Transformer les outils de gestion apparaît comme la phase la plus complexe des changements d'organisation. De nombreuses entreprises ont cru qu'il suffisait de mettre les machines en en ligne de supprimer les stocks et d'imposer des primes par employé en fonction de la productivité employé pour obtenir les performances des concurrents japonais. Or si la productivité a augmenté, il n'était pas rare de voir certains ouvriers cesser leur travail une fois qu'ils avaient réalisé le nombre de pièces correspondant. Les changements actuels d'organisation supposent l'utilisation d'instruments nouveaux qui restent à inventer. [...]