La culture d'entreprise de Mulliez

Résumé du document

La famille Mulliez a, dès le père fondateur il y a quatre générations, compris beaucoup de membres. En effet, le fondateur a eu douze enfants. Déjà, entre ces douze enfants, il y a eu une volonté de s'unir, d'être solidaires entre membres de la même famille. Le but était alors de partager le succès de façon égale, mais aussi de diminuer les risques. Il y a donc bien, tout de suite, une certaine culture d'entreprise familiale, voulant se battre, tous ensemble, afin d'avancer, encore une fois, tous ensemble ...

Extraits

[...] Tous les membres de la famille, les collaborateurs, doivent se sentir réellement impliqués. Cet esprit d'entreprise se transmet de génération en génération. Le père en quelques sortes, comme responsabilité d'inculquer ces valeurs familiales à ses enfants. Afin d'y parvenir, il va les suivre le plus longtemps possible, lorsque créent ou reprennent une entreprise, afin d'être sûr que cet enfant assimile bien cette culture. On s'aperçoit donc que cette culture d'entreprise familiale a été créée à la base, avec le père gondateur du groupe. Elle a donc une base assez solide. [...]

[...] Ainsi, lors de la transmission d'une entreprise, celui qui prend le relais a le temps de s'imprégner de la culture de l'entreprise, de son mode de fonctionnement. C'est ainsi que l'on peut percevoir l'avantage des sociétés familiales. Elles bénéficient ainsi d'une certaine cohérence, et par conséquent, de durée. Dans la création d'entreprises, c'est également un avantage d'appartenir à un groupe familial tel que celui des Mulliez. En effet, la croissance d'un groupe va également dépendre de la création d'entreprises. Or, dans de telles entreprises, les générations plus anciennes peuvent aider, soutenir leurs enfants, jeunes créatuers. [...]

[...] Quand une entreprise s'étend, cela engendre beaucoup de risques. Il y a en effet un risque d'éloignement du métier de base, et le directeur perd le contrôle de l'entreprise car ne connaît que ce métier de base de l'entreprise, et pas celui intervenu ultérieurement. Il n'y a donc pas de fusions d'entreprises, mais il y a en revanche des créations d'entreprises. Grâce à cette culture d'entreprise familiale, le groupe Auchan, avec tous ses membres appartenant en grande majorité à la famille Mulliez, a réussi à croître de façon considérable en quatre générations, tout en restant aussi fort. [...]

[...] Les différentes entreprises du groupe doivent prendre en compte, entre autres, les nouvelles technologies, pour leur développement ou tout simplement pour leur survie. Cependant, il ne faut pas pour autant changer de métier et dévier du métier de base. Afin d'augmenter cette productivité, il faut entre autres travailler en collaboration étroite avec les hommes. Il faut allier les compétences de chacun afin de parvenir à l'objectif défini à l'avance. III - Une croissance alliée à une politique de diversification Cette politique de diversifiacation a vu le jour dès la naissance de la première entreprise du groupe, Phildar. [...]

[...] Le groupe croît donc en même temps que la famille Mulliez s'agrandit. Cette croissance s'effectue en prenant toujours soin que la culture d'entreprise soit bien respectée. Les convictions philosophiques et techniques doivent être bien déterminées et ne pas changer ; le choix du métier et la manière de la faire, le choix des hommes et la manière de les diriger, le choix des investissements et la manière de les répartir, sont autant d'éléments de cette culture devant aboutir à une croissance du groupe. [...]