La motivation au travail et les suppressions d'emplois

Résumé du document

Le terme de motivation est apparu au XXe siècle, dans les années 1920-1930. De nombreuses définitions ont été proposées par les chercheurs, mais nous pouvons constater que ce terme est resté de nos jours très difficile à définir. À la lumière de nombreuses études menées, la motivation au travail serait un assemblage étroitement lié de plaisir (éprouve-t-on du plaisir à faire son travail ?), de vitalité (se sent-on vif au travail ?), d'implication (le travail est-il considéré comme utile, enthousiasmant et plein de défis ?) et de satisfaction (est-on satisfait de son travail?).

Ces dernières années, les suppressions d'emplois ont connu une forte hausse notamment due aux délocalisations et plus récemment à la crise économique mondiale qui a touché de nombreuses entreprises qui, pour la plupart d'entre-elles, ont dû faire face à des restructurations. Ainsi, d'une part les suppressions d'emplois sont mises en œuvre afin de restaurer voire d'améliorer la performance organisationnelle de l'entreprise. D'autre part, elles sont susceptibles d'affecter les restants, considérés comme ceux sur qui repose cette même performance.

La plupart des secteurs d'activité étant touchés par les suppressions d'emplois, les dirigeants doivent arriver à trouver une solution concernant le désir de sauver les salariés et les pertes de capitaux auxquelles ils doivent faire face. Les suppressions d'emplois ont donc suscité de nombreuses questions pour les manageurs au sein des entreprises, notamment « comment motiver ses salariés tout en supprimant des emplois ? »

Ainsi, dans cet exposé, nous allons chercher à déterminer si la motivation est compatible avec les suppressions d'emplois.

Extraits

[...] En effet, il permet de se dépasser grâce à la mobilisation de toutes ses ressources intérieures. Utilisé par les manageurs, il peut être considéré comme un outil de management, de motivation. Cet aspect positif du stress n'apparait pas forcément dans un premier temps, mais après coup, une fois que l'objectif a été atteint, que la fierté, la satisfaction du travail accompli apparaissent. Les techniques de stress peuvent être positives avec la vocation de dynamiser une équipe. D'après le schéma suivant, nous pouvons remarquer que le stress à des conséquences sur les performances de l'individu. [...]

[...] Les effets des suppressions d'emplois sur le comportement des salariés restants en France par Christophe Cornolti dans Revue de gestion des Ressources Humaines. N°59. Janvier-Février-Mars 2006. Les effets des suppressions d'emplois sur le comportement des salariés restants en France : résultat d'une recherche exploratoire par Christophe Cornolti. Université Nancy 2. Cahier Les survivants : Vers une gestion différenciée des ressources humaines Delphine Francois-Philip Boisserolles de St Julien. Edition L'harmattan. L'inventaire des motivations au travail Marc R.Blais Revue québécoise de psychologie. [...]

[...] Lien entre satisfaction et implication Il existe un lien réel entre la satisfaction et l'implication, car la satisfaction est fonction de l'implication de l'individu dans son travail. Tout d'abord, la satisfaction est une conséquence de l'implication, car c'est elle qui détermine le comportement. On peut étudier l'implication sous deux angles. D'une part, elle peut être néfaste, c'est-à-dire que l'individu choisit de se fixer des objectifs assez élevés se traduisant par une grande implication qui peut se transformer en tension, en inquiétude. Ainsi, l'individu sera stressé et ne sera pas capable d'atteindre ses objectifs d'où une incompatibilité avec la satisfaction. [...]

[...] L'individu est, par la suite, dans l'attente des résultats des actions déployées ; c'est ce que Roussel va appeler l'expectation qui est définie comme la probabilité perçue par l'individu qu'une action de sa part engendrera une conséquence ou la réalisation d'un niveau objectif Concept de satisfaction La satisfaction a elle aussi de nombreuses définitions, cependant tous les chercheurs sont d'accord pour garder la définition écrite par Locke qui la définit comme un état émotionnel positif ou plaisant résultant de l'évaluation faite par une personne de son travail ou de ses expériences au travail Plus concrètement, la satisfaction rassemble tous les aspects que le travail apporte à l'individu. Les facteurs de satisfaction au travail sont divers et varient selon les individus, parmi ceux qui reviennent le plus on relève : le salaire, l'environnement, les relations entre collègues et avec la direction, la reconnaissance vis-à-vis du travail effectué, le contenu des tâches Ainsi en temps de restructuration, la satisfaction peut être entachée. En effet, les facteurs qui aboutissent à la satisfaction de l'individu sont perturbés. [...]

[...] Il est donc nécessaire pour un manageur, en temps de restructuration, d'adopter le bon comportement, ainsi il va chercher comment motiver au mieux ses salariés malgré le contexte dominant. Le manageur a pour rôle d'encadrer ses salariés, mais aussi de les écouter, les conseillers en cas de problèmes auxquels ils pourraient faire face Nous pouvons donc nous demander quels sont les impacts des décisions du manageur sur les salariés et notamment ses responsabilités face au stress du salarié ? Bibliographie Livres et dossiers Manager en temps de crise Maurice Thévenet. Eyrolles. Edition d'organisation. [...]