Motivation et image d'entreprise

Résumé du document

Lorsque l'on parle de motivation des personnes dans le cadre spécifique de leur travail, la première chose qui vient à l'idée est la rémunération. Il s'agit en effet de la partie la plus visible, la partie émergée de l'iceberg. Il est alors légitime de se demander s'il existe un management de la motivation qui ne soit pas aussi explicite tout en aboutissant aux mêmes effets ?
L'image de l'entreprise par exemple ou la façon dont elle communique peuvent être des critères déterminants dans le choix de celle-ci pour un futur emploi. Une image de marque forte induira dans la plupart des cas une confiance vis-à-vis de cette entreprise et on peut l'imaginer, une volonté de participer activement au développement de celle-ci avec un sentiment d'appartenance à un groupe influent dans la société.

Extraits

[...] Les enjeux qui nous intéressent plus particulièrement dans le cadre de notre étude sur la motivation sont ceux liés à la légitimation et à l'implication de l'entreprise. La cohérence d'ensemble qu'apporte la communication globale réduit les contradictions entre les différentes communications et entre l'information émise et les faits, toujours néfastes ; l'entreprise renforce ainsi sa légitimité et augmente l'implication de son personnel. Sur ce dernier point, une étude de la COFREMCA montrait que 54% des salariés n'avaient pas le sentiment d'être bien informés sur leur société et que moins de 50% se sentent liés à leur entreprise par un sentiment d'appartenance ; la multiplicité des sources de diffusion des messages et l'absence de coordination en sont sans aucun doute des causes majeures. [...]

[...] 6. Si aujourd'hui on vous proposait un autre poste dans une autre entreprise, que feriez-vous ? Qu'est-ce que ça changerait pour vous ? Positionnement dans l'entreprise 7. Vous sentez vous intégrer dans l'entreprise ? 8. Participez-vous au fait de véhiculer l'image de marque de l'entreprise ? Définition de la motivation 9. [...]

[...] Les théories classiques de la motivation intrinsèque D'après les fondements de ces théories, le déclenchement de la motivation est suscité par la volonté de satisfaire essentiellement des besoins psychologiques ou d'ordre supérieur. Deci et Ryan montrent que la motivation intrinsèque serait suscitée par des besoins que chaque individu développe plus ou moins, ceux de se sentir compétent et autodéterminé. D'autre part, la théorie des caractéristiques de l'emploi d'Hackman et Oldham ( 1980) s'intéresse aux effets conjoints des forces incitatrices du besoin de développement personnel et des caractéristiques de l'emploi, sur la motivation et la satisfaction au travail. [...]

[...] Une image de marque forte induira dans la plupart des cas une confiance vis-à-vis de cette entreprise et on peut l'imaginer, une volonté de participer activement au développement de celle-ci avec un sentiment d'appartenance à un groupe influent dans la société. Cette idée traduit certainement la notion de valorisation sociale, qui peut devenir une source de motivation. Plus simplement, l'image de l'entreprise peut-elle suffire à motiver le personnel ? Certaines sociétés ont compris l'importance accordée à leur image et incitent par exemple leurs salariés à s'investir dans des actions citoyennes Leurs objectifs sont d'humaniser leur image et de développer le sentiment d'appartenance du personnel. [...]

[...] Les entreprises ont-elles une âme ? (Etchegoyen, 1990). La question est maintenant posée et dans ce cadre d'étude, le but de l'entreprise se trouve dans la construction des valeurs. Problématique et hypothèses Après cette tentative de définition des différents concepts abordés, il convient de mettre en place une problématique précise qui sera libre de toute hypothèse puisque le travail proposé ici s'inscrit dans une démarche exploratoire. L'image de marque d'une entreprise, qu'elle soit issue d'un processus volontaire ou non, peut-elle être source de motivation pour les employés ? [...]