La motivation et le management (2009)

Résumé du document

La motivation est l'ensemble des motifs qui expliquent un acte mais c'est aussi un facteur psychologique qui incite l'individu à agir de telle ou telle façon.
La motivation est donc un ensemble de causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l'origine du comportement individuel.

En effet, la conduite humaine repose sur des choix conscients identifiés comme étant des besoins ou des pulsions auxquels obéit l'inconscient que j'identifierai de comportements instinctifs.
Afin de compléter ce discours sur la motivation, et en m'appuyant sur des acquis théoriques, je vais poursuivre ma réflexion en identifiant les raisons qui expliquent que la motivation peut être assimilée à un des piliers des conduites humaines.

Extraits

[...] -exemple de démarche motivationnelle du manager, -les outils de motivation. 3/Quelles sont les limites d'une conception du management par les motivations ? Conclusion La motivation qu'est-ce que c'est La motivation est l'ensemble des motifs qui expliquent un acte, mais c'est aussi un facteur psychologique qui incite l'individu à agir de telle ou telle façon. La motivation est donc un ensemble de causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l'origine du comportement individuel. En effet, la conduite humaine repose sur des choix conscients identifiés comme étant des besoins ou des pulsions auxquelles obéit l'inconscient que j'identifierai de comportements instinctifs. [...]

[...] 1/Pourquoi dit-on que la motivation est un des piliers des conduites humaines ? Je vais tenter de démontrer en m'appuyant quelque peu sur la théorie que la motivation est au comportement ce que le caractère est à la personnalité de chacun autant dire, son essence même. Les théories psychologiques distinguent d'une part la motivation primaire destinée à satisfaire les besoins de base (se nourrir, se vêtir pour se protéger des conditions météorologiques), et d'autre part la motivation secondaire qui incite l'individu à satisfaire ses besoins sociaux (réussir socialement, être reconnue dans le monde du travail ) Les besoins primaires doivent être satisfaits et assurés pour que l'organisme puisse assouvir les instincts secondaires. [...]

[...] Le grand apport de cette théorie est qu'elle montre que la motivation peut être influencée par des facteurs externes. Pour Herzberg, la motivation varie selon des facteurs internes, mais la démotivation influe selon les facteurs externes, qu'il appelle facteurs d'hygiènes. Herzberg nous propose une approche originale de la motivation au travail. Contrairement aux autres modèles, qui n'envisagent qu'une seule motivation, Herzberg postule qu'il existe deux facteurs influençant la motivation. Les facteurs d'hygiène : Les facteurs d'hygiène sont les conditions requises pour qu'il y ait motivation, mais qui ne suffisent pas. [...]

[...] Motiver une équipe c'est donc: 1. Instaurer la transparence dans l'entreprise, afin de mettre en évidence le rapport tâche effectuée/rémunération. Ainsi, les gens comprennent à sa juste valeur le rôle qu'ils jouent ainsi que celui des collègues de travail Il faut stimuler la créativité en fixant des objectifs clairs. Le salarié doit être associé aux échecs, pour le responsabiliser (sans le culpabiliser!) mais aussi et surtout aux succès de l'entreprise. Son opinion doit être prise en compte, afin de l'engager au sein des actions de l'entreprise. [...]

[...] Les facteurs de motivation : Ils relèvent de l'épanouissement de l'individu. Ce sont par exemple un salaire élevé, des primes, des avantages, des responsabilités, être impliqué dans les décisions de l'équipe ou de l'entreprise, etc. Les facteurs de motivation sont des bonus, qui, en présence de bonnes conditions de travail, permettent à l'individu de s'épanouir dans ses activités professionnelles. En conclusion, pour Herzberg, motivation et démotivation ne sont pas les deux extrémités d'un continuum, mais font l'objet de facteurs différents. [...]