Pourquoi et comment mettre en place une bonne gestion des emplois et des compétences de niveau 3 (management par les compétences)

Résumé du document

La notion de compétence est apparue dans les grandes entreprises dans les années 1980.

L'environnement économique actuel, mouvementé, connaissant sans cesse des réorganisations d'entreprise, les orientations législatives en matière de formation, la mise en avant du développement durable, obligent les entreprises à s'interroger sur les transformations managériales à appliquer notamment en termes de compétence.

La gestion des compétences peut être considérée comme le premier niveau d'une démarche compétence pour une entreprise. Ce niveau consiste en un inventaire, mené par la direction des ressources humaines, des compétences requises pour chaque métier que comporte l'entreprise et des compétences existantes des employés. Le but futur de cet inventaire est d'aboutir à la meilleure adéquation entre les besoins de l'entreprise et les ressources dont elle dispose.

Le management des compétences peut être considéré comme étant le niveau 2. Le management par les compétences est le 3e niveau.

Extraits

[...] Fabrice Buhler précise : Nous sommes ainsi arrivés à utilisateurs connectés à la solution Et donc autant de compétences évaluables. http://www.focusrh.com/article.php3?id_article=2055 Certains détracteurs de l'approche par les compétences avancent l'argument que l'augmentation des compétences des employés n'est pas une fin en soi mais plutôt un outil pour les employeurs pour arriver à leurs fins stratégiques. L'enjeu est de stimuler l'engagement personnel du salarié afin de mieux répondre aux exigences de la performance collective qui se mesure en termes d'efficacité, de résultats et d'adaptation au changement. [...]

[...] Pourquoi et comment mettre en place une bonne gestion des emplois et des compétences de niveau 3 La notion de compétence est apparue dans les grandes entreprises dans les années 1980. L'environnement économique actuel, mouvementé, connaissant sans cesse des réorganisations d'entreprise, les orientations législatives en matière de formation, la mise en avant du développement durable, obligent les entreprises à s'interroger sur les transformations managériales à appliquer notamment en termes de compétence Quelques définitions La définition de la gestion des compétences La gestion des compétences peut être considérée comme le premier niveau d'une démarche compétence pour une entreprise. [...]

[...] Voici un tableau récapitulant toutes les conditions préalables à la réussite d'une GPEC que j'ai pu répertorier : Conclusion Il me semble effectivement que dans le contexte actuel de forte concurrence et de crise économique, les entreprises devront de plus en plus mettre en place ce nouveau modèle de gestion de façon à améliorer l'innovation, leur flexibilité, leur compétitivité et leur performance. Ce mode de gestion est bénéfique également pour les employés d'une entreprise qui de toute façon ont intérêt à accroître leurs compétences et monter les échelons de leur entreprise. Si cette GPEC est bien faite, il y a alors je pense une situation de gagnant-gagnant. [...]

[...] La capacité à créer de la valeur va demander de plus en plus de souplesse et de réactivité. Aujourd'hui les employés ne peuvent plus être limités à des tâches répétitives et définies préalablement comme au temps du travail à la chaîne et de la spécialisation des ouvriers à une tache unique. Les emplois ne peuvent être définis par une classification rigide mais doivent pouvoir s'adapter à une activité économique en perpétuel mouvement. C'est pourquoi les nouveaux modes de gestion fondés sur le développement et la mobilisation des compétences sont nécessaires. [...]

[...] Il arrive aussi souvent que la gestion par les compétences soit décidée par le département des ressources humaines et qu'elle soit mal comprise par les dirigeants de l'entreprise. Il arrive très fréquemment que les cadres ne comprennent ou ne connaissent pas les enjeux de cette gestion et donc compromettent le succès de ce processus. Les managers opérationnels peuvent également être méfiants car ils ont souvent l'impression de perdre du pouvoir et ils pensent qu'ils vont se faire prendre leurs bons éléments. [...]