Toute culture naît du mélange, de la rencontre, des chocs. A l'inverse, c'est de l'isolement que meurent les civilisations.1 Ces propos, pourtant intemporels, prirent tout leur sens à l'aube d'un XXIème siècle produit d'une Histoire pimentée de rencontres. Des mythes fondateurs aux explications scientifiques, nulle évolution ne s'est réalisée sans la confrontation d'au moins deux entités extérieures l'une à l'autre : Adam et Eve n'étaient-ils pas foncièrement différents ? Une seconde après le big bang, des particules atomiques ne s'assemblaient-elles pas pour former un noyau ? Les théories sur les migrations des premiers hommes ne montrent-elles pas toutes un déplacement évident, induisant de nombreux mélanges ?
Dire que l'homme est issu du métissage, aussi bien au sens de croisement des races que de mélanges des cultures, est un euphémisme. Mais les diktats d'un monde aux contours figés évoluant dans un environnement mouvant font différer nos sociétés de nos origines premières. La conséquence directe de l'étude de l'histoire est sans appel : évoluer sans renouveau reviendrait à effectuer des ronds dans une cage carrée.
[...] E. : Y a-t-il une différence au niveau du chiffre d'affaire d'une entreprise avant et après votre formation ? A. M. : J'aimerais le croire, mais je n'en sais rien : la plupart des entreprises avec lesquelles je travaille sont des grosses entreprises, s'il y avait une différence significative, je pense que je le saurais : je n'ai pas de réel retour chiffré. Mais les retours sont toujours positifs. N. E. [...]
[...] : De quoi est composé votre panel de clientèle ? Comment les sélectionnez-vous ? A. M. : L'élément le plus important est qu'il faut une composante internationale de prime abord. Je fais des petits salons, où de nombreuses associations et entreprises sont présentes : cela permet d'élargir le réseau. Lorsque je présente ce que je fais, l'accueil est très chaleureux, mais quand il s'agit de trouver de potentiels clients, et notamment des PME, personne n'est encore prêt à investir : actuellement j'ai un réel défi avec les PME. [...]
[...] On pourra donc formuler, sous forme de question, cette hypothèse ainsi : dans quelle mesure le multiculturalisme chez les cadres en France a-t-il un impact positif sur la production de l'entreprise ? Les origines du multiculturalisme en France, leurs évolutions sociales, économiques et juridiques permettront en partie d'expliquer ce qu'est actuellement le métissage en entreprise, et ce en quoi il a un impact direct sur la production. Ces éléments passés et présents porteront alors vers un enjeu majeur : ce que l'avenir nous réserve avançons-nous vers une culture de l'entreprise portant toutes ces cultures différenciées ? [...]
[...] Il est évident qu'au fur et à mesure du temps, les mentalités ont évolué, mais de quelle manière, et sont-elles finalement parvenues à une intégration complète de l'idée du métissage ? Une fluctuation marquée des mentalités Racisme. Du latin ratio, sorte, espèce. Croyance selon laquelle il existerait des espèces humaines inscrites dans une hiérarchie, induisant alors la supériorité d'une race Présent depuis l'Antiquité, mais développé plus particulièrement au XIXème siècle, ce concept a fleuri à travers des travaux1 sur la séparation de ces races qui avaient la volonté de prouver scientifiquement leurs idées. [...]
[...] 23 Sources HEBERT, Michel. Les dix nouveaux défis majeurs pour le marketing et la communication : raisonnons métis Paris : Maxima 288p. PERETTI, Jean-Marie. Tous différents : gérer la diversité dans l'entreprise. Paris, Editions d'Organisation 312p. SABEG, Yazid ; CHARLOTIN, Christine. La diversité dans l'entreprise : comment la réaliser ? Paris : Editions d'Organisations 204p. [...]
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