Les métiers du management - PDG et chefs de projet

Résumé du document

Le module intitulé "Connaissance de l'entreprise" était pour nous un objet de découverte : celle du monde de l'entreprise. Ce module se veut une première interface entre le monde scolaire et le monde professionnel. Nous avons pu donner une orientation particulière à chacun des deux entretiens. Le premier entretien avec le PDG d'une PME est axé sur la création d'une PME (comment faire le premier pas, les motivations, les qualités…) tandis que le second avec un chef de projet était plus tourné sur la façon de gérer un projet qui est délimité dans le temps et réalisé avec une équipe fixée.

Au-delà de ces interviews, nous devions également nous renseigner sur l'environnement de la fonction de la personne à interviewer. En effet, nous nous sommes intéressés au secteur d'activité concerné et nous avons collecté des informations sur un grand patron du secteur correspondant. Cette récolte d'information n'a pas toujours été facile en raison de la nature des secteurs d'activités : le secteur de la robinetterie avec la rencontre du PDG d'Ondyna, une entreprise qui commercialise de la robinetterie en France et le secteur des maisons de retraite.

Extrait du document : "Le dirigeant de PME est celui qui doit déterminer les objectifs que l'entreprise doit atteindre, et par conséquent les moyens qui seront mis en œuvre, afin de satisfaire les clients d'une part, mais aussi de répondre de manière positive aux attentes des actionnaires ou de ses associés, s'il n'est pas propriétaire, ou s'il est propriétaire de faire croitre son entreprise, d'autre part. Il est par conséquent celui qui va prendre les décisions stratégiques, celui qui imprime son image à la PME.

De plus, c'est un animateur, un leader puisqu'il doit motiver une équipe, la transcender pour en tirer le meilleur. Il doit aussi démontrer ses qualités humaines, car en tant que dirigeant c'est l'interlocuteur privilégié pour les différents intervenants de la vie d'une entreprise (banquiers, syndicats...). Les taches qu'il peut être amené à réaliser sont multiples d'où la nécessité d'apporter quelques précisions complémentaires. Enfin, c'est indubitablement un individu qui se projette dans la sphère de l'action."

Extraits

[...] Compétences liées à la fonction: La fonction requiert : - des connaissances techniques/scientifiques qui dépendent de la nature du projet. - des connaissances en management et en gestion. - la capacité d'être à la fois autoritaire et coopératif avec les acteurs du projet. - la capacité d'anticiper les effets de chaque décision. E. Rattachement: Le chef de projet peut être rattaché au chef de service. F. Perspectives d'évolution: Si un chef de projet réussit bien le lancement de son projet et son intégration dans la/les entreprises clientes, il peut s'en voir confier l'exploitation ou la gestion. [...]

[...] Fiche entreprise : Marianne Développement A. Présentation générale : Marianne Développement est une Société par Action Simplifiée qui a été créée en 2000 et disposant d'un capital initial de 40000 euros. Son activité est la promotion immobilière d'autres bâtiments (correspondant au 4110C selon la classification présentée par le site infogerffe.fr). En réalité, Marianne Développement a ciblé son activité sur l'hôtellerie, les résidences services et les résidences accueillants les personnes âgées. Marianne Développement est détenue par la Société Melville, créée en 1996 et dont l'activité est l'activité des sociétés holding (6420Z). [...]

[...] Pour ce qui est de sa clientèle, son principal objectif est de fidéliser et agrandir sa clientèle. À ce titre, il nous explique que sa clientèle peut être divisée en deux sous ensemble, à savoir d'une part le client initial constitué des grossistes, qui sont des distributeurs locaux et au nombre de 2000 environ en France, et d'autre part le client final, qui peut être constitué de particuliers mais surtout d'installateurs (environ 5000). Son entreprise est plutôt spécialisée dans le Business to Business c'est-à-dire qu'elle vend surtout à des professionnels. [...]

[...] Ce module se veut être, pour la plupart, une première interface entre le monde scolaire et le monde professionnel. Il a été formateur, puisqu'avec les entretiens celui-ci nous mettait en situation réelle, avec de vrais enjeux et de vraies responsabilités. Nous avons appris le sens du travail en équipe, mais aussi toutes les notions qu'il implique (hiérarchie, respect des délais . Il nous a été demandé de réaliser deux interviews, dans lesquelles nous devions en apprendre un peu plus sur les différents métiers de la vie professionnelle. [...]

[...] Ces programmes sont détaillés sur le site de l'entreprise : http://www.marianne-developpement.fr/ Logo de Marianne Développement : V. Synthèse de l'entretien avec Monsieur VIALATEL Monsieur Vialatel a suivi une formation d'architecte à Versailles. Il s'est mis à travailler à son compte dès sa sortie de l'école. Puis il a créé des sociétés Edifis en 2000 et Marianne Développement en 2001. Il exerce actuellement les métiers de directeur de PME de promotion immobilière (MELVILLE) et chef de projet en ce qui concerne les Maisons de Marianne. [...]