La méthode Pera

Résumé du document

Ces diverses techniques permettent ainsi aux décideurs industriels de choisir des politiques de gestion adaptées à l'optimisation des critères de performance qu'ils désirent mettre en avant :

_Réduire les délais de fabrication
_Améliorer la qualité des produits
_Augmenter la flexibilité
_Optimiser les coûts de production
_Augmenter la rapidité du processus de production de nouveaux produits
_Répondre plus vite face à l'évolution des marchés

Extraits

[...] On voit sur le schéma suivant la place qu'occupe l'aspect humain dans le diagramme PERA. Il s'intègre en effet à la fois dans la Sous Architecture informationnelle et dans celle de l'Equipement de Production. Figure 5 : Les trois Sous Architectures d'implémentation On voit que la frontière entre la Sous Architecture Humaine et Organisationnelle et les deux autres n'est pas aussi nette qu'il n'y parait. La frontière principale est en fait la ligne d'automatisation, qui délimite la zone où les humains interviennent dans le système. [...]

[...] Les ressources sont représentées par la majorité des méthodes. Seules GIM et PERA prennent en compte les ressources humaines, la méthodologie CIMOSA ne considérant que les dépendances hiérarchiques. - La vue information spécifiant les informations manipulées par le système de gestion de production. La méthodologie CIMOSA fournit une riche collection d'outils pour modéliser le système d'information, notamment dans la vue informationnelle de son cadre de modélisation. La représentation de l'information dans la méthodologie GRAI-GIM aux niveaux conceptuels et organisationnels reprend respectivement les modèles conceptuels de données et modèles logiques de données de la méthode MERISE. [...]

[...] Cependant, vu le nombre de méthodologies disponibles, la comparaison et la sélection de ces dernières sont devenues une tâche difficile. De plus, la terminologie et les langages de modélisation des modèles de représentations sont des obstacles supplémentaires pour le processus de sélection. A ce jour, il existe plusieurs dizaines de méthodes et techniques de modélisation utilisées dans le domaine de la gestion de production. Parmi celles qui sont le plus utilisées ces dernières années, qui sont reconnues mondialement en suscitant de nombreuses publications et applications dans le monde du génie industriel et particulièrement au niveau des systèmes de production, nous pouvons distinguer les méthodes de modélisation (SADT, GRAI, IDEFx) et les architectures de référence pour la modélisation des entreprises (GERAM, CIMOSA, PERA . [...]

[...] La distinction entre les tâches automatisées ou non se fait sur des plans impliquant les compétences du personnel, la technologie et l'aspect économique du processus. _Toute entreprise, quel qu'en soit le type, suit la notion de cycle de vie depuis l'émergence de l'idée du système, en passant par les diverses phases de transformation comprenant la conception, la mise en production, la maintenance, jusqu'à l'obsolescence du produit et donc son retrait du marché. _Tout diagramme ou représentation décrivant les relations entre les tâches, les réseaux et les processus, le tout disposé en concordance avec le cycle de vie de l'entité industrielle, est appelé Architecture. [...]

[...] Elle les représente grâce au courant informationnel de son paradigme de modélisation. - La vue décision regroupant les responsabilités et les centres de décision de la gestion de production. La méthode GRAI-GIM porte une attention particulière au système de décision. Le modèle conceptuel GRAI décrit le système de décision comme une structure hiérarchisée des centres de décision. L'un de ses points forts est qu'elle permet d'identifier les activités des centres de décision et de les situer les unes par rapport aux autres. [...]