Dans quelle mesure le système de direction amène-t-il à la performance de l’entreprise ?

Résumé du document

Le but principal du leader est d'amener l'entreprise à une performance maximale. Cependant, le succès de l'entreprise provient également de l'investissement dans de nouveaux projets et de la prise de risques. Un leader efficace doit donc d'abord avoir une bonne connaissance du champ du possible (innovation et orientation) et de même connaître son équipe. L'augmentation de la performance d'une entreprise peut s'expliquer par la motivation des employés.

Extraits

[...] à une meilleure performance de l'entreprise. La motivation est le facteur principal de la productivité maximale de l'entreprise, car les employés motivés augmentent leur performance personnelle. Définition : motivation prédispose l'individu à accomplir certains buts. La motivation au travail peut se définir comme une force intérieure, poussant l'individu à agir dans le sens des objectifs organisationnels, tels qu'il les perçoit. Hypothèse 3 La formation régulière des employés en entreprise est la source d'une organisation à haute performance. En formant le personnel, les employés peuvent augmenter leur niveau de savoir-faire et atteindre un niveau de compétences maximal. [...]

[...] D'éventuelles conséquences négatives peuvent entraîner un dommage grave pour l'ensemble de l'entreprise. D'où un dirigeant doit prendre des risques, accepter les éventuelles conséquences négatives de ses décisions et part après trouver un moyen pour améliorer ses compétences. Pour pouvoir éviter de tels inconvénients, le leader pourrait envoyer ces employés en formation professionnelle, afin d'améliorer leur savoir-faire et augmenter leur niveau de compétence. Le succès de l'entreprise provient également de l'investissement dans de nouveaux projets et de la prise de risques. [...]

[...] VILLEMUS[6] est persuadé que la motivation des employés est un facteur principal de la croissance de l'entreprise. Donc, pour assurer la réussite de l'entreprise, les employés doivent favoriser leur effort personnel vers un but précis en augmentant ainsi leur performance. Le travail en groupe est une source importante vers un objectif commun. Plus la confiance/responsabilité attribuée aux employés est grande, plus ils se sentent acceptés et plus leur performance augmente. D'où en motivant/encourageant les employés, les leaders augmentent leur performance et l'atmosphère au travail, ce qui conduit évidemment à une augmentation de la productivité de l'entreprise. [...]

[...] KAMERY R.H., Employee motivation as it relates to effectivenes, efficiency, productivity and performance, Proceedings of the Academy Legal, Ethical and Regulatory Issues, Allied Academies International Conference, pp. 139-144 Uwamungu B., Minder C., Comment améliorer la motivation du personnel ou éviter sa démotivation au travail ? Revue économique et sociale Bulletin de la société d'études économiques et sociales, pp. 141-148 VILLEMUS P., Motivez vos équipes le guide ; Les éditions d'organisation ; pp. 25-45 VILLEMUS P., Motivez vos équipes le guide ; Les éditions d'organisation ; pp. 25-45 REMITS Se former, c'est bon pour la productivité, in Entreprendre pp.47-48. [...]

[...] Dans quelle mesure le système de direction amène-t-il à la performance de l'entreprise ? Pour tenter de répondre à cette question, nous avons imaginé plusieurs hypothèses, plus précises que la question de recherche. Nous les expliquerons ci-dessous et tenterons ensuite d'y répondre Hypothèse 1 Le succès de l'entreprise est le résultat seul du leader efficace. La fonction du leader est une des plus importantes dans la gestion de l'entreprise. Avoir du leadership signifie avoir de l'influence et être responsable des prises de décision et de responsabilité. [...]