Le rôle du manager dans l'entreprise

Résumé du document

Le travail du dirigeant consiste à avoir le plus de profit possible. Le management consiste donc à ce que l'entreprise ait la plus grande pérennité possible. L'entreprise est formée de plusieurs parties, il y a les parties prenantes internes et les parties prenantes externes : celles-ci ont des objectifs différents. De plus, selon le style de direction et le management de l'entreprise, les objectifs diffèrent. C'est pourquoi un problème se pose : le manager a-t-il le seul rôle de concilier les exigences contradictoires ?

Sommaire

Introduction

I) Exigences contradictoires

A. Parties prenantes d'une entreprise
B. La gouvernance

II) Différents types de management

A. Selon Lykert
B. Selon Blake et Mouton

Conclusion

Extraits

[...] Mais il n'a pas que ce rôle dans l'entreprise. Nous allons voir dans cette seconde partie qu'il existe différents types de management qui n'entraînent pas que des exigences contradictoires. Selon Likert, il existe plusieurs types de manager : il y a le manager autoritaire, qui mène ses collaborateurs par la crainte, le manager paternaliste qui est proche du manager autoritaire avec une relation de proximité avec ses subordonnés, il repose sur une récompense souvent arbitraire. Il y a aussi le manager consultatif qui repose sur un large consensus et un système de délégation ainsi que le manager participatif qui est non-directif, il repose sur la motivation des salariés. [...]

[...] Le management country club a un accent mis sur l'humain tandis que le management fondé sur le travail en équipe est fondé sur une importance maximum accordé aux humains et aux tâches. Le manager a un rôle bien définit dans l'entreprise. Il doit savoir motiver le salarié pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Il a un rôle complémentaire à celui de l'entrepreneur puisque celui doit savoir prendre des décisions et donc des risques pour la pérennité de l'entreprise ainsi que pour avoir le plus de dividendes possible. L'entrepreneur est plutôt rattaché au management stratégique tandis que le manager est lui rattaché au management opérationnel. [...]

[...] Ces parties prenantes internes ont toutes le même objectif : le bon fonctionnement de l'entreprise. Mais les parties prenantes externes exercent un contre-pouvoir, nous pouvons y distinguer les clients qui veulent avoir les meilleures qualités possibles en ce qui concerne le produit, les fournisseurs, les banques, les concurrents, l'État, les collectivités territoriales et les associations (par exemple les associations de consommateurs) et ONG. La gouvernance consiste à étudier la façon dont les décisions du dirigeant et leur exploitation du pouvoir sont contrôlés. [...]

[...] Même si le manager et l'entrepreneur pas le même rôle au sein de l'entreprise, ils ont le même objectif : offrir à l'entreprise une plus grande pérennité avec un profit le plus rand possible. En somme, nous avons pu voir que effectivement, le travail du dirigeant consiste à concilier des exigences qui peuvent être contradictoires mais son rôle ne s'arrête pas là : il a une grande importance dans le bon fonctionnement de l'entreprise. C'est pourquoi un problème se pose : si le manager a une aussi grande importance au sein de l'entreprise, l'entrepreneur est-il indispensable? [...]

[...] L'entreprise est formée de plusieurs parties, il y a les parties prenantes internes et les parties prenantes externes : celles-ci ont des objectifs différents. De plus, selon le style de direction et le management de l'entreprise, les objectifs diffèrent. C'est pourquoi un problème se pose : le manager a-t-il le seul rôle de concilier les exigences contradictoires? Pour répondre à ce problème, nous allons voir dans une première partie que le travail du dirigeant consiste à concilier des exigences qui peuvent être contradictoires puis nous verrons dans une seconde partie, que son rôle se s'arrête pas seulement là. [...]