création, cycle d'exploitation, enterprise, management, unités commerciales
L'entreprise MATZE, crée en 2000 est spécialisée dans la vente d'accessoires d'occasion et neufs pour les évènements festifs.
C'est le directeur M. Zeilas qui s'occupe de la gestion du management de l'entreprise avec son assistant, M. Saccow.
Le management est participatif, tous les salariés peuvent dire ce qu'il pense de certaines méthodes et participe activement à la mise en valeur du groupe.
L'objectif à atteindre varie selon chaque période de l'année puisque le secteur de l'évènementielle est très bouché.
Ainsi dans cette entreprise de nombreux outils sont mis à disposition des salariés et du manager pour permettre le maximum de rentabilité. Nous allons donc les voir au fur et à mesure dans ce dossier.
Les fournisseurs sont payés à 30 jours. Le stock représente en moyenne 40 jours d'achat et les clients doivent payer à 25 jours.
Ainsi la durée du cycle d'exploitation de l'entreprise est de 65 jours (délai stock + délai client = 40 + 25).
La durée du besoin en fonds de roulement est de 35 jours (durée du cycle – délai fournisseur = 65 – 30).
[...] Le taux de l'annuité est donc de = 0.2512900 X 0.25 = 3225€. Ainsi, pour le prix de l'annuité de la 1ère période : (3225 X 180) /360 = 1612.50 Dans le but d'analyser la situation actuelle de l'entreprise par les Soldes Intermédiaires de Gestion voici les derniers résultats de la société MATZE : Parmi tous les clients de l'entreprise, voici un extrait de ceux qui ont une créance envers l'entreprise Taux sur créance : Denoud : 60% Ritol : liquidation Molduv : 40% Francois : 20% Voici un exemple de facture pour nos clients MATZEI Client Jusot MATZEI Client Lepaget Boite de nuit La société MATZEI accorde à ses clients professionnels le fait qu'ils peuvent régler leur facture par lettre de change à 60 jours fin de mois. [...]
[...] Voici le bilan de l'entreprise MATZE de cette année Le directeur M. Zeilas souhaite effectuer un emprunt en vue d'acheter un pack complet de matériel HIFI. Il faut donc calculer le fond de roulement de l'entreprise, le besoin en fond de roulement et la trésorerie pour préparer le dossier de la banque. Ainsi l'emprunt peut être accepté. Un client souhaite acquérir un pack de matériel DJ pour le 1er juillet 2011. Celui que la société propose est d'occasion et a très peu servi. [...]
[...] Projet personnel Synthèse MGUC Création du cycle d'exploitation L'entreprise MATZE, crée en 2000 est spécialisée dans la vente d'accessoires d'occasion et neufs pour les évènements festifs. C'est le directeur M. Zeilas qui s'occupe de la gestion du management de l'entreprise avec son assistant, M. Saccow. Le management est participatif, tous les salariés peuvent dire ce qu'il pense de certaines méthodes et participe activement à la mise en valeur du groupe. L'objectif à atteindre varie selon chaque période de l'année puisque le secteur de l'évènementielle est très bouché. [...]
[...] Ainsi exemple de calcul des trois coûts pour une enceinte vibromax 1000wats : COÛT D'ACHAT : Il faut tenir compte de l'unité d'œuvre pour l'application des charges indirectes : ici, il s'agit de 100 euros d'achat, donc 18000/100 = 180 en quantités d'unité d'œuvre. STOCKAGE CUMP Au total, nous devons arriver à : 50 x 474 = 23700 suite à l'entrée des 40 planches. Puis suite aux sorties des 48 planches commandées, nous sommes sur un stock final de : 2 x 474 = 948. [...]
[...] Ainsi pour tenir notre image de marque, nous utilisons la méthode du Cout Unitaire Moyen Pondéré (CUMP) Le CUMP se calcule à chaque nouvelle entrée en stock. En avril, voici donc un exemple avec nos casquette lumineuse/fluorescente pour les fêtes qui ont beaucoup de succès. Les boites de nuit font énormément de demande : 02/04 A nouveau : 50 casquettes à l'unité 03/04 Entrée casquettes à l'unité 04/04 Sortie casquettes 06/04 Sortie casquettes 07/04 Entrée casquettes à l'unité 08/04 Entrée casquettes à l'unité 09/04 Sortie casquettes 10/04 Sortie casquettes Calcul des fiches de stock, termes employés : o SI = Stock Initial o SF = Stock Final o BE = Bon d'Entrée o BS = Bon de Sortie Méthode du CUMP : L'entreprise doit savoir quels produits il faut valoriser, ainsi elle utilise la méthode 20/80 Pour optimiser les coûts et les quantités de marchandises gérées dans un magasin. [...]
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