Du management par les directives au management par les valeurs

Résumé du document

Il n'existe pas un seul type de management mais une diversité des pratiques managériales et des différents types de management. En effet, bien que l'objectif poursuivi par les managers soit standard à travers le temps et l'espace, une diversité de typologies managériales a foisonné : le management par les directives, le management par les objectifs, le management par les contraintes, le management par les ressources et le management par les compétences.

Extraits

[...] Le défi du management est donc de créer un lien entre la vision stratégique de l'entreprise qui tend à créer de la valeur et les décisions quotidiennes qui sont prises à tous les niveaux de l'organisation. Le management par la valeur a émergé en tant qu'un outil de leadership stratégique. Il propose un re design de la culture de l'entreprise et se présente comme un prolongement de l'école béhavioriste (Argyris, 1971; Beckhard and Pritchard, 1992; Bennis and Mische, 1995; Schein, 1992). [...]

[...] ARREGLE , Analyse ressource based et identification des actifs stratégiques Revue Française de Gestion, Mars - Avril - Mai pp - 36. B. WERNERFELT, A resource-based view of the firm Strategic Management Journal, Vol pp.171-180. J B Barney, Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management, Vol pp. 99- B Wernerfelt (1984) " A ressource based view of the firm " Strategic Management journal vol 5 pp 171-180 Norme Européenne 2000, cité in Editorial de la revue française de gestion industrielle vol 20 2 pp. [...]

[...] Les compétences stratégiques de l'entreprise : Les compétences stratégiques peuvent se situer à tous les niveaux hiérarchiques d'emplois. Une compétence stratégique peut être déclinée sur plusieurs métiers ou familles professionnelles. Les compétences stratégiques de l'entreprise se structurent autour de trois types de compétences. Cette trilogie des compétences stratégiques de l'entreprise est composée des macro- compétences, des compétences collectives et des compétences endormies Les compétences clés : L'utilisation du concept de compétence implique une vision transversale de l'entreprise et non plus en termes de Strategic Business Units (SBU) (Prahalad et Hamel, 1990). [...]

[...] GARCIA, Managing by values: Cultural redesign for strategic organizational change at the dawn of the twenty-first century The Journal of Management Developement, Vol.21, pp.101- Opcit, Salvador Garcia, Shimon Solan, p : 242 Rente dans le temps Avantage compétitif durable Caractéristiques des ressources stratégiques : Ont de la valeur Sont rares ne sont pas imitable Ne sont pas substituables Ressources Tangibles Intangibles Compétences d'entreprises Savoir faire technologique Image de marque . Hypothèse de la théorie des ressources : 1. firme = portefeuille de ressources hétérogène et immobile 2. les firmes sont hétérogènes Présentation générale de la méthodologie de l'approche ressource Source : Cécile Dejoux, pourquoi les entreprises françaises s'intéressent à la théorie des ressources ? [...]

[...] L'existence des contraintes présente une opportunité d'amélioration. Dans ce sens, la théorie des contraintes adopte une vision positive : si les contraintes déterminent la performance d'un système, le surpassement des contraintes améliorerait la performance du système[8]. Le management des contraintes met l'accent sur l'identification et la gestion des contraintes comme la solution pour se focaliser sur un temps limité et une rareté des ressources dans le maillon le plus faible de la chaîne organisationnelle afin de garantir la création de valeur pour l'entreprise[9]. [...]