Le management tunisien : orientation arabe ou méditerranéenne ?

Résumé du document

Recherche se proposant de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens ? latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude est basée sur l'application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers tunisiens et le positionnement des résultats de l'enquête avec les données issues de l'étude du projet GLOBE dans les pays méditerranéens ? latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude montre qu'il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen ? latin et arabe.

Extraits

[...] Dans ce type de société, savoir, argent et pouvoir vont ensemble. Ce dernier est basé sur la famille, les amis, le charisme et l'utilisation de la force. Pour ce qui est du management, Hofstede (1980) fut l'un des premiers à avoir étudier la pratique du management dans les pays arabes. Il a identifié une longue distance hiérarchique, un haut degré de contrôle de l'incertitude, un degré important de masculinité et un faible niveau d'individualisme. Lors de la prise de décision, les managers arabes ont tendance à être peu participatifs tout en cherchant le consensus à travers des styles consultatifs (Khadra, B Ali, A., 1988) et Muna, F.M., 1980). [...]

[...] Le projet GLOBE a montré que le groupe des pays européens latins - méditerranéens est assez homogène (House, R.J., al., 1999). Sur le plan sociétal, les pays européens latins sont caractérisés par la centralisation institutionnalisée de la prise de décision, les pratiques bureaucratiques, l'intervention étatique aisi que de faibles processus organisationnels internes (Jesuino, J.C., 2002). Par ailleurs, la culture méditerranéenne affiche une moindre capacité à contrôler l'incertitude et l'ambiguïté (Nikandrou, I., et al. 2003). Concernant le fonctionnement des entreprises, Hickson et Pugh (1995) soulignent l'approche personnelle de management dans les organisations méditerranéennes : l'autorité personnelle est valorisée et les rapports personnels sont importants. [...]

[...] Ce pays partage des similarités culturelles aussi bien avec les pays arabes que méditerranéens - latins à travers l'histoire ainsi que l'emplacement géographique. C'est dans cette orientation que s'inscrit cette recherche ayant pour objectif de positionner le management tunisien, à travers une approche culturelle, par rapport aux groupes méditerranéen latin et arabe respectivement, afin de dégager les éléments standards et différentiels, et ce, à travers l'application du projet GLOBE (House, R.J., et al. 2004) Culture sociétale et organisationnelle Les auteurs du projet GLOBE définissent la culture d'une manière générale comme des motifs, valeurs, croyances, identités et interprétations partagées, résultant des expériences communes des membres d'un groupe et transmises à travers les générations (House, R.J., et al. [...]

[...] Pour chaque dimension est calculée une moyenne sur une échelle variant de 1 si l'appréciation est faible à 7 si la dimension est très importante La culture sociétale Les résultats de l'enquête montrent que la société tunisienne est caractérisée par un important collectivisme familial une longue distance hiérarchique un faible niveau d'assurance (3,753) ainsi qu'une faible égalité des sexes (3,847). Concernant les autres dimensions culturelles, à savoir, le contrôle de l'incertitude l'orientation future le collectivisme institutionnel l'orientation humaine (4,335) et l'orientation performance les scores sont relativement moyens. La Tunisie présente une culture sociétale basée sur la consécration de la cohésion et des liens de famille ainsi qu'une centralisation du pouvoir et une hiérarchisation des rapports sociaux. [...]

[...] HICKSON, D.J., PUGH, D.S Management worldwide: The impact of societal culture on organizations around the globe, London, Penguin. HOFSTEDE, G Culture's consequences: International differences in work-related values, Beverly Hills, Sage. HOUSE, R.J., HANGES, P.J., JAVIDAN, M., DORFMAN, P.W Handbook for global leadership: The globe study of 62 societies, Sage Publications. JESUINO, J.C Latin Europe cluster: From south to north Journal of World Business 81-89. KABASAKAL, H., BODUR, M Arabic cluster: a bridge between east and west Journal of World Business 40-54. [...]