Les différents styles de management

Résumé du document

Cette fiche présente les différents styles, types ou modèles de management en les rattachant à leurs auteurs sous forme de d'un résumé. Elle définit les principaux concepts en mettant en évidence les caractéristiques et les intérêts des différents types de management.

Extraits

[...] Le management positif : Il tient compte des besoins des subordonnés, le manager est à l'écoute, il exprime sa considération. Ce management est proche du paternalisme. Ce type de management est préconisé pour équipe exerçant des taches routinières et fortement prescrites (exemple ; travail à la chaine) b. Le management directif : Il fait savoir aux subordonnés ce que l'on attend d'eux pour atteindre les objectifs de l'organisation, il exige le respect des règles, on est ici proche du modèle autocratique de Blake et Mouton. Ce type de management intéresse les taches peu structurées et comportant des incertitudes. c. [...]

[...] Le management participatif : Il fait participer ses subordonnés, demande leur avis sur l'organisation, favorise la consultation de tous. Il est préconisé pour l'accomplissement de taches peu structurées et ayant peu d'incertitude. d. Le management axé sur les résultats, il vise à l'amélioration de la prestation des subordonnés en fixant la barre légèrement plus haut pour être sûr d'atteindre les objectifs. Ce type de management correspond tout à fait pour des organisations désireuses d'améliorer leurs résultats, faire du chiffre, augmenter la production. [...]

[...] Les modèles de management fondés sur la contingence 41. Définition de la contingence ; La contingence, c'est l'étude des caractéristiques et des comportements en terme de management, les mieux adaptés à une situation donnée. Pour cela, on utilise deux modèles, le modèle de Fielder et le modèle de House 41. Le modèle de Fielder : Il sagit d'une grille de lecture de lecture, qui permet de repérer les managements adapté à une situation de la façon suivante ; a. Le type de management est évalué sur une échelle de 1 à 8 sur la base des deux caractéristiques suivantes Agréable Désagréable b. [...]

[...] Pour lui, moins ils en sauront, mieux ils se porteront . Le modèle Y : Le modèle Y est caractérisé par un management participatif, le manager fait confiance et informe largement, il anime et délègue, il donne la liberté à son équipe dans le cadre d'un budget, il négocie les objectifs avec les membres de l'organisation, le groupe est vu comme un outil de décision Les différents traits de caractères du manager selon Rondeau Rondeau identifie certains traits de caractères souhaitables chez un manager, qui doit présenter les qualités suivantes : Une intelligence situationnelle, ce qui implique une bonne capacité d'analyse Une habileté sociale, qui caractérise une capacité à agir sur un groupe Un haut niveau de dynamisme Et un certain goût pour le pouvoir, ce qui signifie aimer diriger et aimer être dans l'autorité Les modèles comportementaux en terme de management 31. [...]