Le management stratégique et culturel

Résumé du document

Qu'est-ce que la stratégie ? C'est l'ensemble des objectifs et des buts majeurs de l'entreprise ainsi que des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces buts, établies de façon telle qu'ils définissent le domaine d'action de l'entreprise ou celui dans lequel elle devrait être et l'espèce d'entreprise qu'elle est ou qu'elle devrait être ...

Extraits

[...] Culture d'entreprise et les blocages organisationnels : Il existe un gap culturel entre les conduites qui seraient les meilleures pour l'entreprise et les cultures de groupe (kilman) Culture informelle et intégration : - elle constitue un puissant mécanisme d'intégration des individus - elle se forme ds l'interaction sociale et donc dans la communication Culture informelle et rigidité L'application stricte des règles et des normes fait que, à la longue, l'organisation fait se rigidifier et produire des comportements stéréotypés En quoi la culture de l'entreprise favorise t elle ou au contraire détériore t elle un avantage compétitif ? - l'avantage compétitif - une entreprise réussit à faire mieux que les autres pour trois raisons principales : - les entreprises génèrent un excédent de profit quand elles opèrent dans un environnement protégé ou l'entrée est difficile. - Quand elles anticipent les changements de marché et exploitent rapidement les nouvelles opportunités. - Quand elles possèdent un avantage compétitif important par rapport à ses principaux rivaux, ou des entrants potentiels. [...]

[...] Il en découle de ces notions : - Par rapport au autres - Le concept d'unicité - Différence et unicité sont les fondements mêmes de l'identité - L'identité dépasse la seule donnée culturelle (cf : tableau) car elle fait intervenir parallèlement à des notions plus concrètes de rites et de tabous des notions beaucoup plus inconscientes telles que l'imaginaire organisationnel. Les facteurs favorisant l'émergence de l'identité (les facteurs d'influence) - Les déterminants personnels et psychologiques des individus qui travaillent dans l'entreprise. - Les déterminants socioculturels des membres de l'entreprise - Les déterminants historiques Remarque : des déterminants socioculturels et historique naît l'identité. Elle se construit donc petit à petit. Son unicité va s'imposer faisant d'elle quelque chose de différent. [...]

[...] La management est la recherche d'une gestion plus méthodique, plus rationnelle et donc plus efficace. C'est l'ensemble des stratégies, modes d'approche du marché, modes de gestion et modes de conduite des hommes dans une organisation professionnelle. Qu'est ce que la stratégie ? C'est l'ensemble des objectifs et buts majeurs de l'entreprise ainsi que des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces buts, établies de façon telle qu'ils définissent le domaine d'action de l'entreprise ou celui dans lequel elle devrait être et l'espèce d'entreprise qu'elle est ou qu'elle devrait être. [...]

[...] langage commun et catégories conceptuelles 2. frontières du groupe 3. pouvoir et statut 4. intimité, amitié et amour 5. récompenses et sanctions Remarque : le créateur a une forte influence sur la culture de son groupe. Des la création d'une nouvelle entreprise le fondateur de la firme peut fortement déterminer la culture de l'organisation. Ultérieurement la culture reflétera un mélange complexe de postulats et idées du fondateur et de ce qu'auront appris et expérimenté les autres membres de l'entreprise. La continuité de la culture d'entreprise - les dirigeants transmettent les principes sacrés de manière informelle par leurs interventions quotidiennes ou solennellement lors de la célébration d'événements spéciaux ou de rituels - les cadres s'efforcent de promouvoir la culture en montrant qu'ils agissent en conformité avec ses préceptes. [...]

[...] tableau Il laisse apparaître la proximité des notions de culture et d'identité. Il fait remarquer que l'identité semble plus vaste que la culture et inclut la culture Facteur politique La forme de pouvoir de tutelle Daimler (actionnariat dispersé)/Chrysler (actionnariat dispersé) La personnalité des dirigeants Daimler (Schrempp est charismatique)/Chrysler (Eaton est modéré) La stratégie de la firme Daimler (la défense des avantages acquis) /Chrysler (entrepreneurship) L'inconscience collective des participants L'idéologie des groupes 2. Les facteurs structurels Concernant la forme de pouvoir, on peut dire : Intérêt pour l'organisation à maîtriser le phénomène d'identité. [...]