De la planification à la réactivité stratégique

Résumé du document

Les concepts de base du management ne peuvent plus répondre aux défis actuels qui se posent actuellement aux organisations. L'incertitude et la difficulté à prévoir dans un contexte d'ouverture internationale et de ruptures technologiques ont imposé le passage de la logique de la planification à celle de la réactivité et de l'invention stratégique. Les entreprises doivent être plus évolutives, adapter leurs compétences, et "engager la course pour le futur" selon l'expression d'Hamel et Prahalad (...)

Extraits

[...] L'incertitude et la difficulté à prévoir dans un contexte d'ouverture internationale et de ruptures technologiques ont imposé le passage de la logique de la planification à celle de la réactivité et de l'invention stratégique. Les entreprises doivent être plus évolutives, adapter leurs compétences, et "engager la course pour le futur" selon l'expression d'Hamel et Prahalad. Les défis majeurs qui se posent à l'entreprise : la complexité croissante Un nouveau défi se pose depuis quelques années aux entreprises et est mis en évidence par la complexité croissante de l'environnement économique au sein duquel elles évoluent. [...]

[...] Une rupture conceptuelle s'est produit dans les années 1980 où la planification a laissé place à la réactivité stratégique : la stratégie est devenue un processus d'adaptation à une réalité changeante et non plus un but à atteindre. Elle implique maintenant tous les acteurs de l'environnement économique. A la fin des années 1990, la stratégie commence à s'articuler autour de concepts tels que le changement et la complexité. On peut ici mettre en évidence trois types de théories : La théorie de la complexité : avec la théorie du chaos qui étudie les systèmes dynamiques et leur évolution. [...]

[...] II) De la planification à la réactivité stratégique De nombreuses théories ont été élaborées notamment depuis les années 1960 afin de guider les entreprises dans la mise en place de leur stratégie. Ces théories ont évolué afin de penser une stratégie qui aide les entreprises à répondre aux enjeux qui se présentent à elles. On est ainsi passé d'une approche en terme de contenu à une approche en terme de processus avec une prise en compte de l'influence des transformations de l'environnement sur la stratégie des entreprises. [...]

[...] Il faut anticiper les évolutions de l'environnement pour s'adapter dans un contexte économique incertain. Les entreprises mettent donc en place des stratégies pour faire face à leur environnement en constante évolution. Plus l'entreprise répondra à un niveau élevé de complexité, plus elle se dotera d'avantages concurrentiels : elle aura ainsi su s'adapter et tirer parti des évolutions de son environnement. Mais si une entreprise se trouve obligée d'être réactive, cela peut signifier qu'elle n'a pas réussi à maîtriser son environnement donc à imposer ses règles. [...]

[...] Ici, c'est l'invention et la rupture que les entreprises peuvent mettre en place en réaction aux évolutions de l'environnement, plutôt que la planification, qui importent. Dans une seconde approche, l'entreprise met en place une stratégie proactive en agissant pour provoquer une évolution souhaitée. En effet, les entreprises peuvent également agir sur cet environnement ou tirer partie de ses transformations plutôt que de le subir. Elles vont ainsi maîtriser l'environnement changeant en imposant leurs propres règles. On est ici éloigné de l'analyse de Porter avec l'analyse en terme de secteurs. [...]