Management participatif

Résumé du document

Management participatif

Extraits

[...] Dans un cercle de qualité après avoir résolu un problème, on passe à un autre, la réflexion est donc continue et permanente, on n'attend pas qu'un problème surgisse pour le traiter. Hormis la continuité de la réflexion, la périodicité et les objectifs caractérisent également cette technique. Ainsi les objectifs traités choisis à l'avance peuvent être regroupé en trois familles : Ceux concernant la qualité proprement dite ; Ceux traitant la productivité ; Et ceux touchant à la vie du travail. Afin d'atteindre ces objectifs, cinq organes sont mis en place en matière de structure : Le comité d'orientation, regroupe les responsables des principaux départements touchés. [...]

[...] Malheureusement, il n'existe pas d'ancrage suffisant qui favorise le management participatif. C'est en partie à cause des structures qui n'arrivent pas à évoluer rapidement. Par exemple, on voit rarement réussir un management participatif dans une structure pyramidale. On l'affiche dans le discours mais on n'arrive pas réellement à le mettre en place. Seules les entreprises qui évoluent dans les services arrivent à mettre en œuvre ce style de management. On imagine mal pouvoir être directif d'un côté et exiger l'autonomie et la créativité de l'autre. [...]

[...] Qu'est ce que le management participatif ? Le management participatif est une combinaison de management et de participation. Le but est de mobiliser le personnel en s'efforçant de faire coïncider ses objectifs et ceux de l'entreprise. - La participation est un ensemble de principes d'après lesquels les salariés reçoivent une part des bénéfices de leur entreprise et qui, plus généralement, tendent à ce que les groupes sociaux acquièrent certains pouvoirs d'initiatives dans les décisions qui les concernent - Le management participatif est une forme de management favorisant la participation aux décisions, grâce à l'association et la mobilisation du personnel (par une démarche) à la définition et à la mise en oeuvre des objectifs le concernant qui consistent à intégrer les structures et les attitudes La mobilisation des collaborateurs : elle permet de les impliquer dans l'atteinte des buts que l'entreprise s'est fixée, à travers une démarche sans cesse reconduite puisque la vie de l'entreprise est en constant renouvellement. [...]

[...] L'introduction, par P. DRUCKER, du système de Direction Par Objectifs (DPO) s'est faite à partir des trois postulats suivants: le profit est un facteur essentiel de survie et de développement de l'entreprise; la prise de décision doit se situer aussi près que possible du lieu d'action; les objectifs de l'homme et ceux de l'entreprise doivent coïncider pour développer des motivations positives. Direction Participative Par Objectif : La DPPO, lancée en France il y a une vingtaine d'années par Octave Gélinier est une méthode de management qui permet à l'entreprise de déterminer ses objectifs généraux avec l'accord de son personnel, ce qui permet à ses individus d'exprimer par le dialogue leurs aspirations ainsi que les moyens qui leurs sont nécessaires pour atteindre et réaliser ces objectifs. [...]

[...] Année universitaire : 2005/2006 2éme année Travail de recherche sur : Encadré par : Présenté par : Mr. BENABDELHADI Abdelhay. (EL MOUSTI Samya. (El MOUTAOUAKIL Jihane. (LAQSIOUAR Nysrine. (LOUBARIS Manal. (OUALHADJ Yasmine. Plan Introduction. [...]