L'école classique du Management

Résumé du document

La division du travail est définie comme étant une décomposition rationnelle du travail entraînant une accélération de sa rapidité grâce :
- À une réduction des pertes de temps ;
- À une augmentation de dextérité et du savoir-faire ;
- Aux améliorations apportées.
On décompose donc le travail en tâches parcellaires et répétitives (...)

Extraits

[...] Existe-t-il Existe- une structure plus efficace? L'objectif principal de l'OST est la rationalisation du travail pour accroitre la productivité. Les auteurs de l'OST sont tous des ingénieurs. [...]

[...] il conclut que la domination (l'autorité) peut reposer sur des motifs divers : moyens économiques, des considérations rationnelles (alliances avec le détenteur du pouvoir) et l'habitude La bureaucratie est caractérisée par plusieurs critères: des agents professionnels non propriétaires avec salaire fixe et promotion; Elle fonctionne selon des règles universelles et des normes formelles appliquées de manière impersonnelle; Les postes sont rigoureusement définis (système de compétences); une division du travail en tâches élémentaires et répétitives Merton, Gouldner, March, Simon, Crozier, Mintzberg et de nombreux autres chercheurs ont montré les limites des organisations bureaucratiques auxquelles ils reprochent en particulier : o de réduire l'innovation et la créativité des individus; o de dépersonnaliser les rapports humains; o Les objectifs de l'organisation deviennent secondaires. Chacun ne s'emploie qu'à la réalisation de ses fonctions. o et de générer des conflits et des dysfonctionnements de plus en plus conséquents L'approche classique est relativement restreinte et simplificatrice de la réalité et, découle des analyses économiques d'optimisation: L'entreprise n'est qu'un lieu de production, c'est-a-dire de c'estcombinaison des facteurs de production; Le propriétaire est un décideur rationnel; Le travail est organisé rationnellement; Les acteurs de l'organisation sont des exécutants sans logique d'action propre, sans pouvoir, sans état d'âme. [...]

[...] Le pionnier du ADAM SMITH École classique École des relations humaines Les autres courants vécu de 1723 à 1790; a rédigé l'essai sur la richesse des nations publié en 1776 et dans lequel il développe l'intérêt de la division du travail illustré à partir d'un exemple d'une manufacture d'épingles où 10 ouvriers spécialisés obtiennent une production de 48000 épingles /jour; et 10 autres ouvriers non spécialisées obtiennent une production de 100 à 200 épingles/jour; 2 est définie comme étant une décomposition rationnelle du travail entraînant une accélération de sa rapidité grâce: une réduction des pertes de temps; une augmentation de dextérité et du savoir-faire; améliorations apportées . On décompose donc le travail en tâches parcellaires et répétitives L'école classique 5 existe-t-il existe- une répartition du travail et un rôle des acteurs plus pertinents? Existe-t-il Existe- une forme de pouvoir et de management? [...]

[...] Leurs préoccupations étaient davantage d'ordre technique que social. Ceci peut s'expliquer par la situation socioéconomique de l'époque caractérisée par l'essor de l'industrialisation, par une demande supérieure à l'offre, par une main d'œuvre rurale sans formation ni expérience nécessaires au travail industriel et par le poids des corporations L'analyse du temps et des mouvements ; L'analyse de la fatigue ; L'analyse des groupes de travail L'homme n'aime pas le travail, il cherche dans cellecelle-ci une récompense matérielle; spécialisation du travail; patrons et les ouvriers ont un intérêt identique: la prospérité de l'entreprise La division du travail; La détermination du one best way; way; l'adoption d'un système de rémunération très incitatif reposant sur la rémunération à la pièce; La mise en place d'un système permanent et systématique de contrôle; L'élaboration d'une réglementation formalisée des comportements; L'adoption d'une structure fonctionnelle Division du travail Autorité Discipline Unité de commandement Unité de la direction La subordination de l' intérêt particulier à l'intérêt général Rémunération du personnel Centralisation Hiérarchie Ordre Équité Stabilité du personnel Initiative Esprit de corps 13 fonction objectif Technique Commerciale Financière Comptable Sécurité Responsable de la fabrication Responsable des achats et ventes Responsable au financement Responsable des comptes Responsable de la protection des personnes et des biens Et administrative Responsable de l'administration 14 Organiser Prévoir Fonction administrative Commander Contrôler Coordonner La bureaucratie est la forme d'organisation la plus rationnelle, car elle n'est basée que sur la raison sans tenir compte des relations personnelles. [...]