Faut-il impliquer les fournisseurs dans le développement produit ?

Résumé du document

Cours de management sur l'implication des fournisseurs dans le développement produit, étant donné le rôle important que jouent les achats dans la croissance durable et profitable de l'entreprise.

Extraits

[...] Conclusion : - la valeur du produit influence la stratégie à long-terme de l'entreprise - à travers les nouveaux développements, les achats peuvent introduire la valeur ajoutée des fournisseurs, à qui l'on cesse d'imposer ce qu'ils doivent faire - une intégration précoce des fournisseurs dans le développement des produits permet à l'entreprise d'améliorer sa compétitivité par rapport aux concurrents. En interne, il s'agit d'être capable de communiquer avec les autres fonctions, de parler leur langage et de les assister dans leur contact avec le fournisseur. Il faut laisser les fournisseurs libres d'aider l'entreprise à optimiser les produits et les investissements. [...]

[...] Impliquer les fournisseurs dans le développement produit ? Les achats sont un acteur important dans la croissance durable et profitable des entreprises. I Les deux leviers de croissance et le rôle des achats La réduction des coûts des produits Elle passe par : - la réduction des coûts d'achats - la réduction des coûts de production grâce à l'augmentation de la productivité - une supply chain plus efficiente - l'optimisation du panel fournisseur - l'amélioration de la qualité des produits livrés par les fournisseurs La fonction achats a alors un impact sur la profitabilité à court terme de l'entreprise et sur le bottom line. [...]

[...] L'acheteur devient un manager de la relation fournisseurs. III Les trois grands axes de l'intégration des fournisseurs Discussion fournisseur-client à propos des plans élaborés par le client Le client demande au fournisseur s'il est capable de produire la pièce selon ses plans, il n'y a aucune valeur ajoutée ni intégration. Le client transmet les plans de son produit à son fournisseur dès les ébauches Le fournisseur va alors travailler sur le design de sa pièce et sur le produit à mettre en place pour la produite. [...]

[...] Identification de nouveaux concepts à la suite d'une analyse marketing en faisant apparaître les besoins non ou mal satisfaits des clients 2 Développement du concept par la réalisation d'un prototype permettant de tester la faisabilité du projet 3 Réalisation du concept : production d'une série de prototypes ainsi que d'outils de fabrication 4 Lancement en série 5 Optimisation : générer des réductions de coûts L'intégration des fournisseurs devra se faire dès les phases 1 et 2. Equipes projets «virtuelles : Des employés de différents services et différents lieux interviennent. Equipes projets réelles : On réunit physiquement sur le même lieu des gens aux compétences et aux fonctions différentes. Ils doivent faire respecter les calendriers et de s'assurer de la viabilité économique du produit et que les développements en cours soient cohérents avec les attentes des clients. Les membres de l'équipe doivent rentrer en contact direct avec les fournisseurs de l'entreprise. [...]