Management de l'innovation : hasard ou processus ?

Résumé du document

L'Homme, de tous temps, a eu besoin d'innover que ce soit pour s'adapter à son environnement en améliorant son cadre de vie (feu, outils, vapeur, roue…) ou bien, tout simplement par « génie », tel Leonard Da Vinci qui inventa au XVe siècle le parachute, l'hélicoptère, la bicyclette...
Ainsi, innover dans le sens d'introduire quelque chose de nouveau dans un usage, un système scientifique ou philosophique, n'aurait rien de nouveau.
Aujourd'hui, l'innovation, quelle soit incrémentale ou de rupture, est au cœur des préoccupations des entreprises et semble être vitale. A l'inverse des inventions de génie de Léonard de Vinci, l'innovation doit être adaptée aux besoins d'un marché.
L'innovation permet, donc, de prendre une longueur d'avance sur les concurrents et de s'assurer le calme d'un « océan bleu » ou d'un monopole mais pour quelque temps seulement.
D'où des dépenses de la part des entreprises toujours plus accrues en R&D et la mise en place d'incitations financières de la part de l'Etat.
Cette préoccupation n'est pas récente. Le concours Lépine fut créé en 1901 pour faire face au marasme des petits fabricants de jouets et d'articles de Paris. Il fallait susciter les esprits inventifs pour contrer la concurrence étrangère...
Les économies d'échelle représentent également une préoccupation majeure. Afin de réaliser ces économies, les entreprises sont allées vers le gigantisme, en rationalisant au maximum leur organisation.
Ce processus n'a-t-il pas ébranlé l'économie en corrodant son principal moteur : l'innovation ? Qu'est devenu l'entrepreneur, figure centrale du processus d'innovation, en analyse économique? Quelles sont les stratégies actuelles mises en place par les entreprises afin de favoriser la créativité, élément indispensable à l'innovation ? Ne verrions-nous pas apparaître un nouvel acteur : « l'intrapreneur » ?

Extraits

[...] Le deuxième type d'innovation est celui qui sera plus amplement développé dans cette analyse. Cette démarche permanente consiste à concevoir un produit ou service en répondant de la manière la plus optimale au triptyque coût/qualité/délais en développant une organisation, des méthodes, des outils et un état d'esprit sensible à la nouveauté. Dans ce cadre, le management de l'innovation devra donc veiller à : - la génération d'idées par le biais de la créativité, - favoriser le déploiement de l'innovation assisté par des systèmes d'information. [...]

[...] II Créativité : savoir-faire ou hasard ? L'idée selon laquelle la créativité appliquée à la production d'idées n'était pas un processus individuel mystérieux, associé au talent d'un individu, est née il y a une cinquantaine d'années. Différentes écoles sont apparues proposant chacune des techniques afin de développer, enseigner et organiser la créativité Des techniques innovantes dans le management de l'innovation L'Ecole américaine Le brainstorming est l'élément majeur du management de la créativité. Il a été créé en 1938 par Alex Osborn qui était alors publicitaire. [...]

[...] UE 1 : Innovation Design (analyse des besoins et perception) ECTS) Introduction à la conception de produit : les différents modes de représentations : croquis, modelage, maquette de recherche, design graphique. Ingénierie centrée sur l'Homme : ergonomie, design, éco-conception, impact social et sociétal de l'innovation. Management de la valeur Créativité technique : démarche d'analyse de la valeur, méthodes et outils de créativité, phases amont du processus de conception, méthode de mapping (analyse de tendances). UE 2 : Innovation et stratégie technologique ECTS) Ingénierie de l'innovation technologique : définitions de la notion d'innovation, de technologie, caractéristiques des processus d'innovation, particularité du pilotage des processus d'innovation. [...]

[...] Mais son autonomie est toute relative. Enfin, il risque non sa santé financière, mais plutôt sa réputation en cas d'échec. Enfin, des fruits de son travail, il peut espérer améliorer son salaire et son statut. Il faut que toutes les conditions soient réunies (moyens humains, matériels, financiers), mais aussi reconnaissance, estime et autonomie dans le processus de création. Enfin, pour stimuler l'intrapreneuriat, il faut détecter le potentiel intrapreneurial des hommes et des femmes intéressés par cette démarche et de s'assurer qu'ils ont bien le profil, les motivations et les compétences requises pour se lancer dans l'aventure. [...]

[...] A l'inverse des inventions de génie de Léonard de Vinci, l'innovation doit être adaptée aux besoins d'un marché. L'innovation permet, donc, de prendre une longueur d'avance sur les concurrents et de s'assurer le calme d'un «océan bleu ou d'un monopole, mais pour quelque temps seulement. D'où des dépenses de la part des entreprises toujours plus accrues en R&D et la mise en place d'incitations financières de la part de l'Etat. Cette préoccupation n'est pas récente. Le concours Lépine fut créé en 1901 pour faire face au marasme des petits fabricants de jouets et d'articles de Paris. [...]