Management dans une entreprise d'espaces verts

Résumé du document

D'après le tableau précédent, on constate que 56 salariés sur 101 sont présents déjà depuis plus de 5 ans dans l'entreprise, soit 55% de l'effectif total.

La moyenne d'ancienneté est de 10,5 ans ce qui est relativement élevé. Cette ancienneté est intéressante pour l'entreprise, puisque cela montre sa stabilité, mais également cela permet d'avoir du personnel qui connait son travail, habitué à répéter les mêmes tâches régulièrement.

En revanche, on peut voir que les ouvriers présents depuis le plus longtemps ne sont pas forcément ceux qui ont les meilleures places et le meilleur statut. Ceci peut s'expliquer par le fait que ce sont des personnes qui n'ont pas forcément reçu une éducation très poussée, et qui ont commencé à travailler très jeunes au détriment de leurs études. Ainsi, ils n'ont pas toujours les outils pour accéder à des postes à responsabilités, ou encore ils refusent ces postes.

En effet certains salariés n'ont pas la capacité ou la motivation à évoluer au sein de l'entreprise, d'autre part, la direction sait encourager les personnes motivées en leur proposant d'évoluer et d'avoir plus de responsabilités.

L'évolution de certains salariés peut aussi s'expliquer par un autre point. L'entreprise mène, notamment depuis les cinq dernières années, une politique active de formation. Ceci a pour effet de permettre à ceux qui le souhaitent d'acquérir des connaissances et compétences dans un domaine qui peut leur permettre de prétendre à un poste plus important. Dans ces cas là, l'entreprise et le salarié sont gagnants tous les deux (...)

Extraits

[...] Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnait alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnait plutôt ces termes sous le PODC: Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (Roue de Deming). [...]

[...] fondateur de l'entreprise. En dessous, l'entreprise se segmente en 5 groupes distincts : - le bureau d'études et le secteur administratif comptabilité le secteur entretien le secteur travaux le secteur élagage le secteur mécanique Chacun de ces secteurs de l'entreprise sont dirigé par des responsables ou par le directeur lui même. L'organigramme fait ressortir une particularité de notre société ; en effet, les chefs d'équipes sont directement sous la direction des conducteurs de travaux et non sous celle d'un chef de chantier. [...]

[...] En fonction de la formation du candidat ainsi que des besoins de l'entreprise, celle-ci est associée à un poste. Puis suite à l'entretien entre le candidat et le directeur, un entretien entre les dirigeants de l'entreprise permettent de définir l'embauche ou non du candidat, et dans un cas favorable les conditions de cette embauche. Cependant dans ce type d'embauche, il est assez délicat de cerner en quelques heures les capacités réelles du candidat et son appréciation générale ne peut être établie que quelques mois après son intégration dans l'équipe de travail. [...]

[...] En revanche, on peut voir que les ouvriers présents depuis le plus longtemps ne sont pas forcément ceux qui ont les meilleures places et le meilleur statut. Ceci peut s'expliquer par le fait que ce sont des personnes qui n'ont pas forcément reçu une éducation très poussée, e t qui ont commencé à travailler très jeunes au détriment de leurs études. Ainsi, ils n'ont pas toujours les outils pour accéder à des postes à responsabilités, ou encore ils refusent ces postes. [...]

[...] Dans ces cas là, l'entreprise et le salarié sont gagnants tous les deux. L'ensemble des ouvriers de plus de 5 ans d'ancienneté ont évolué d'un statut d'ouvrier exécutant à ouvrier qualifié voire hautement qualifié. En ce qui concerne le personnel encadrant ou administratif on constate deux cas de figures. Le premier cas qui est le plus fréquent, est que ces personnes soient arrivées chez X en cours de carrière. En effet, ces personnes ont fait valoir leurs acquis d'expériences lors de leur embau che pour négocier un nouveau statut et ont progressivement continué à évoluer au sein de l'entreprise pour atteindre le poste qu'il occupe aujourd'hui. [...]