Le management d'équipe - Prise de conscience

Thèmes abordés

Management d'équipe, prises de conscience, collègues, savoir-être, entretiens, stages, ressources humaines (RH), arrêts de travail, démissions, responsable des ressources humaines (RRH), open space, directeur des ressources humaines (DRH)

Résumé du document

Ce cours m'a permis de prendre conscience de l'importance de valoriser les membres de son équipe et pas seulement une journée dans l'année, comme le jour de l'entretien annuel par exemple. Il est important de ne pas être dans la logique "de toute manière c'est son travail, il est rémunéré pour cela".

Extraits

[...] Le management d'équipe Prise de conscience I. Rédiger 2 pages de synthèse de vos prises de conscience en matière de management et sur l'importance de la qualité de votre savoir-être sur vos savoir-faire. A. Prises de conscience en matière de management Ce cours m'a permis de prendre conscience de l'importance de valoriser les membres de son équipe et pas seulement une journée dans l'année, comme le jour de l'entretien annuel par exemple. Il est important de ne pas être dans la logique toute manière c'est son travail, il est rémunéré pour Il ne faut pas avoir peur de valoriser, ce n'est pas parce que nous faisons cela que la personne va nous demander une augmentation par exemple. [...]

[...] On évalue de plus en plus notre savoir-être en entreprise, lors d'un stage en ressources humaines j'ai pu assister à la rupture de période d'essai d'une personne pour manque de savoir-être et d'adaptabilité à son équipe. Le savoir-être en entreprise est un point capital à travailler et à développer. D'ailleurs, il n'est pas rare de voir des ingénieurs, faire une année spécialisée en management afin de développer des compétences en management et savoir-être, leur permettant ainsi d'arriver à des postes à responsabilités plus rapidement. Ce cours a confirmé ma vision du manager que je souhaite être plus tard : participative, à l'écoute, impliquée, responsable, avec un management éthique et humain. [...]

[...] Le non-jugement est aussi un point que je retiens en prise de conscience au travers de ce cours. Porter un jugement sur une personne est peu constructif et peut porter préjudice à nos relations avec notre équipe. Ce jugement peut avoir des conséquences dont on ne mesure pas la portée en disant cela. La personne va y repenser, se mettre en doute, se démotiver, dégrader son image de soi, se comparer, etc. Nous réagissons tous différemment à cela. En tant que manager, on peut bien évidemment donner notre avis ou émettre une critique, mais elle doit être constructive et se faire en privé afin de ne pas gêner la personne devant ses collègues. [...]

[...] Il y avait eu 3 départs dans le service suite à des démissions. Les deux RRH et la gestionnaire RH avaient moins d'anciennetés que moi et n'avaient pas eu de passation. De plus, les personnes ayant démissionné, ont supprimé des fichiers de leurs ordinateurs, détruits des documents, jeter la clé des archives, etc. comme elles n'étaient pas en bon terme avec la DRH, ce qui a grandement compliqué mon travail pour le financement de la formation, je n'avais même pas la liste des participants à la formation Ensuite, la DRH aurait pu m'expliquer pourquoi elle pensait cela et aussi comprendre mon point de vue, ce qui aurait très probablement changé notre relation durant ce stage. [...]

[...] Ensuite, analysez-la sur la base des repères apportés dans ce cours : dans quel état émotionnel ou réactionnel étiez-vous ? Et les autres ? Qu'auriez-vous pu changer dans votre savoir-être pour créer une autre réalité ? Comment auriez-vous pu vous repositionner ? Je souhaite partager mon expérience au sein de l'entreprise HEMA. J'ai fait un stage de 6 mois au service RH et j'occupais le poste de gestionnaire RH. L'équipe était composée d'une DRH, une Responsable paie, et administration du personnel, deux RRH et une gestionnaire RH. Cette expérience professionnelle a été peu probante et m'a très peu enrichi. [...]