Le management dans les pays asiatiques peut-il servir de modèle aux entreprises françaises ?

Thèmes abordés

Management, pays asiatiques, Chine, France, concurrence, définition, principaux enjeux, objectifs, génération Z, managers, différents types de managements, management directif, management persuasif, management paternaliste, management délégatif, management participatif, management consultatif, source d'inspiration, étude des salariés, rapport au monde du travail, motivation, implication, collaborateurs

Résumé du document

Dans les entreprises, le management joue un rôle primordial. En effet, la concurrence est de plus en vive dans tous les domaines, et un bon management permet souvent une meilleure réussite et de meilleures performances chiffrées sur le long terme. Le manager est un acteur clé, garant certes de la réussite de son équipe, mais aussi de sa motivation et de son implication dans les tâches quotidiennes. Les notions sont par ailleurs intimement liées, car il ne peut y avoir de bonnes performances sans motivation. Depuis quelques années, le management a beaucoup évolué. Il est devenu nécessaire de découvrir d'autres cultures pour enrichir le monde de l'entreprise et améliorer sa compétitivité.

Extraits

[...] Les pays asiatiques ont souvent prouvé les échecs du management moderne comme celui que l'on retrouve dans les entreprises françaises ou européennes. Si en France, le manager doit motiver ses troupes pour les guider vers la réussite tout en leur montrant l'exemple, en Chine, les employés attendent des ordres clairs et précis. Ils veulent être motivés, mais c'est le manager qui doit prendre les décisions, car cela fait partie de ses attributions. Ce qu'il faut retenir, c'est que même aujourd'hui, les Asiatiques continuent coûte que coûte à croire au management et en ses vertus pour diriger d'une manière ferme et efficace les entreprises. [...]

[...] Le respect est une notion indiscutable en toutes circonstances. Finalement, cela commence dès les bancs de l'école, où les élèves respectent leur professeur et ne leur répondent jamais, vaste différence avec l'Europe. L'obéissance est retenue au détriment de toute forme de créativité ou d'initiative personnelle. Trouver un juste milieu entre le respect et l'autonomie semble être un bon compromis pour les entreprises françaises. D'un côté, le management trop autoritaire n'apporte rien de bon à l'entreprise, mais le management trop délégatif non plus. [...]

[...] C'est aussi l'un des seuls pays où les salariés aimeraient devenir managers. Les managers chinois disent qu'ils sont sans cesse encouragés à développer leurs compétences managériales et techniques. L'optimisme est un trait de caractère assez flagrant dans le monde du travail en Chine, alors que les Français ont la réputation de se plaindre au moindre problème. En France enfin, les salariés ne respectent pas forcément leur manager, et ils n'hésitent pas à se plaindre ouvertement en cas de problèmes et à faire connaître leur mécontentement. [...]

[...] La vision du manager par les collaborateurs Le manager est un élément important de l'entreprise, il possède des rôles de plus en plus variés, et il est perçu différemment selon le pays dans lequel il se trouve ou encore son entreprise. Comme nous le disions plus haut, les salariés français n'ont pas besoin d'un donneur d'ordres, ils veulent avoir confiance en leur manager et pour que cette confiance existe, il faut que ce dernier soit un leader avant toute chose. En France, beaucoup de managers ne sont pas tout à fait satisfaits de leur emploi. [...]

[...] Ils souhaitent dans cette optique préserver leur famille et leurs loisirs. Le rapport au travail est la manière dont les salariés perçoivent leur travail, le rapport à l'activité réalisée chaque jour. Pour 80% des jeunes de moins de 35 ans, toujours pour la France, la carrière et leur évolution sont au centre des préoccupations se sentent engagés dans leur emploi et 76% ont pour priorité la préservation de leur santé et de leur vie familiale. Pour ce sont les conditions de travail qui priment sur le reste. [...]