Le coaching d'équipe - publié le 16/07/2010

Résumé du document

Le coaching d'équipe, aussi dénommé cohésion d'équipe ou "team building" est à la disposition du dirigeant pour lui faciliter l'exercice de sa responsabilité, et aider l'équipe à améliorer ses pratiques et sa performance individuelle et collective.

Le coaching d'équipe permet à un groupe opérationnel déjà constitué de réfléchir sur son fonctionnement pour l'améliorer et pour définir ou actualiser son projet (...)

Extraits

[...] Souvent après avoir négocié, des accords sont possibles. 7éme défi : la réalisation : Il ne s'agit plus seulement, pour l'équipe et les individus qui la constituent, de développer une approche globale, subtile, de définir la spécificité de l'excellence individuelle et collective, de fonctionner en interne ou par rapport à l'environnement en négociation permanente et en méta communication, de promouvoir des talents managériaux nouveaux. De ce fait l'équipe doit être capable non seulement de concevoir, mais aussi de réaliser son projet, techniquement, commercialement, humainement, l'équipe deviendra donc, intrapreneuriale ; son identité se forge autour de son projet original. [...]

[...] Il propose des situations de remise en cause. Ainsi chaque individu pourra se positionner et créer des liens particuliers : dépendance, fusion, contre dépendance, interdépendance suivant la nature de l'investissement psychique projeté sur l'organisation. 5éme défi : l'excellence : Ce défit est double. D'une part, il faut développer une approche système tant en interne qu'en externe et, d'autre part, développer un état d'esprit nouveau : l'organisation résiliaire, le maillage. Il faut entrer dans un réseau à proprement parler, ne devenant effectif que lors du dernier défi. [...]

[...] Le coach doit être ici conscient de ses limites et ne pas s'attaquer à des causes perdues. Il n'est pas là pour imposer, contre vents et marrées, des décisions économiques et sociales graves qui bouleversent la vie de milliers de collaborateurs. Le Coaching s'intéresse à l'évolution des mentalités et des manières de faire dans un esprit pédagogique de qualité globale. Dans un cas de grande restructuration, son rôle, quand il s'agit de coacher une équipe de direction, est de l'aider à approfondir sa réflexion avant une décision et de vérifier que : L'analyse logique de la situation a été bien menée ; Amine NIZAR 15 Le Coaching Tous les aspects de la situation (techniques, humains, long terme ) ont été pris en considération ; La décision est assumée dans toutes ses conséquences. [...]

[...] Elle a été créée pour atteindre un but, un objectif. 2éme défi : la régulation Les verbes clés sont ressentir, échanger, et élucider les malentendus. Amine NIZAR 6 Le Coaching Le groupe devient petit à petit une équipe : la qualité relationnelle s'installe au prix d'une régulation constante. Gérer les conflits, augmenter la dynamique des stimulations, motiver, gérer le stress, bannir la boucle de l'épuisement, et passer d'un rapport direct et exclusif au chef à un rapport collatéral plus important sont des passages obligés de ce défi. [...]

[...] Regarder la réalité en face permet de s'attaquer au vrai problèmes, même profonds, et de les traiter plutôt que de se voiler la face ou d fuir les responsabilités. Amine NIZAR 13 Le Coaching 6. Procédures du Coaching d'équipe. Comment faciliter et accompagner le changement au sein des équipes et des organisations ? Comment un groupe peut-il devenir une équipe cohérente ? Comment les membres d'une équipe, de direction ou opérationnelle, peuvent-ils parvenir à mieux travailler ensemble ? Comment une équipe peut-elle alors mieux fonctionner et devenir ainsi plus performante ? [...]