Liderazgo en las organizaciones

Résumé du document

La noción de liderazgo toma raíces en preámbulos psicológicos, los cuales definen el concepto liderazgo como referencia a la seguridad proporcionada por la entidad paternal. Se entiende mas adelante que un niño conceptualiza su padre como ejemplo, como ser perfecto, cuales actitudes y habilidades tratamos de reproducir. Se define como una condición humana básica y universal, la realidad demuestra que todos llegamos a ser afectados de forma activa o pasiva. Este concepto tiene varias implicaciones importantes en nuestras vidas diarias y sobre todo laborales. Su esencia esta en los seguidores, ósea en la disposición de la multitud a seguir un líder.

Extraits

[...] Al momento de elaborar la misma, tiene que estar animado de una visión global y en el detalle para anticipar los cambios y detectar las eventuales oportunidades. La característica principal del visionario es el que concretiza sus sueños y les transforma en realidad. - El líder tiene que ser brillante: una mente desarrollada no define necesariamente a una persona brillante. Una persona brillante, por definición, se destaca de los demás. Los elementos que se tomaran en cuenta no son definidos. Pero se puede referir a cualidades que hacen sobresalir al líder. [...]

[...] - Abierto: La relación tiene que ser abierta. El líder es una persona disponible y accesible para su fuerza laboral. Porque sin ellos, él no es nada. Como se indico, el líder solitario nunca lograra absolutamente nada. Su capacidad para escuchar, acordarse nombres y utilizar la escucha activa, es tan necesario como revisar el motor del auto cuando hace un ruido extraño. Para eso, el líder tiene que estar alerta y atento, le evitara malas sorpresas. Al ser abierto, el líder también facilita la comunicación entre el y los empleados. [...]

[...] Estos estilos presentan cada uno ventajas y desventajas: - Se pretende que el estilo orientado hacia la misión (autoritario) permite un mejor rendimiento, pero no fomenta un buen clima de trabajo y se obtiene descontentos del personal y no se logra creatividad - A cambio, el liderazgo democrático, incentiva la originalidad y la motivación es mas grande, además, se consigue la unión del equipo. Para concluir, vemos que realmente, el estilo de liderazgo es situacional (Fred Fiedler, 1967). Se trata de ver cuales son las relaciones entre el líder y el grupo. [...]

[...] Siendo persuasivo, el líder es convincente y de esta forma gana el apoyo de la organización. - Tiene la capacidad de convencer y negociar de forma interna pero también de forma externa a la empresa. Los objetivos de su negociación son siempre orientados hacia sus objetivos. - Tiene la potestad y sabe utilizar su autoridad cuando la situación lo requiere. No siempre el líder logra generar motivación de forma carismática así que tiene que saber y poder usar su autoridad para que sus empleados le tengan respeto. [...]

[...] O de los gurús también que aprovechan su carisma para aliar a gente externa y convencerles. La noción de liderazgo se conforma de cuatros elementos importantes: - Involucra a personas externas - Existe una repartición inigualada de poder entre miembros y el líder - El líder tiene el poder de influenciar - Y finalmente, la suma de los tres puntos, define, según James Mac Gregor Burns que el liderazgo moral es un conjunto de valores. El Diccionario de ciencias de la conducta de 1956 dice respecto al liderazgo que las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”. [...]