Les différentes structures des organisations

Résumé du document

[...] Les organisations sont un facteur du développement d'une entreprise. L'organisation est fonction d'une certaine division ; en effet, l'entreprise doit répondre à deux types de besoins différents :

- Besoins de coordination ;
- Besoins de spécialisation ;

On distingue ces deux besoins car chacun développe une qualité de l'entreprise. Respectivement, le premier développe le professionnalisme tandis que le second développe les compétences.
Si l'entreprise répond à ces deux besoins, alors elle obtiendra de meilleurs résultats économiques.
Le problème essentiel de ce type de raisonnement est que plus on répond à un des types de besoins, moins on répond à l'autre [...]

Extraits

[...] Enfin, ils doivent contrôler les performances de ses spécialistes par rapport aux normes de leur spécialité. Quant aux gestionnaires opérationnels, ils gèrent le budget et cherchent à diminuer le plus possible le temps passé sur chaque projet ainsi les dépenses (fixation d'une limite de coût). Pour cela, ils encouragent et motivent les employés. Un employés spécialisé peut se retrouver à travailler dans deux ou plusieurs projets différents. Les inconvénients sont présents surtout dans l'aspect relationnel de l'entreprise. En effet, les conflits apparaissent du fait de la double autorité subit par les salariés. [...]

[...] En effet, il n'est pas nécessaire de remettre en question et en condition la structure mais simplement de trouver un chef de projet et une équipe. Un autre avantage est que les spécialistes peuvent être utiles dans différents projets ce qui permet de maximiser leur valeur pour l'entreprise. = membres de l'équipe suite à la division des fonctions. L'organisation en réseau (network) C'est une forme d'organisation relativement nouvelle. Il s'agit ici d'un maillage, d'une multiplicité d'entreprise en une. Les liens qui relient, dans une entreprise, les unités les unes aux autres sont remplacés par des liens de partenariat entre plusieurs organisations. [...]

[...] Les inconvénients d'un type d'organisation comme celui-ci sont à poser avec des conditions. Une relation purement économique entre les partenaires d'un même réseau peut amener à l'exploitation soit de la part des partenaires qui contrôlent les informations critiques, soit de la part des fournisseurs. Donc une partie du réseau prend en otage l'autre partie pour avoir de meilleurs bénéfices. Si les partenaires suivent leurs propres intérêts, on aura une baisse d'efficacité. Mais ce type d'organisation permet de réduire les coûts administratifs puisque les besoins de hiérarchie verticale ne sont plus nécessaires. [...]

[...] Le critère essentiel est le pragmatisme. Elles peuvent provenir de deux situations : Soit d'une décision prise pour tirer différents avantages appartenant à différents types d'organisations. Soit de changements organisationnels intra entreprise. Elles confèrent donc à une entreprise une certaine flexibilité permettant d'adopter une structure appropriée aux besoins changeants des différentes unités qui la composent. Néanmoins, ce système peut apparaître comme trop compliqué puisque le mélange de deux organisation induirait deux chefs. L'organisation matricielle Elle cherche à remplacer l'organisation hiérarchique par une organisation concurrentielle (type clients-fournisseurs). [...]

[...] Ce système est efficace car les efforts sont reproduits de manière limitée. Le directeur a une fonction qui lui donne une image globale de l'organisation puisqu'il a vue sur tous les départements. Il peut donc effectuer un contrôle strict. Néanmoins, ce contrôle peut devenir un gros désavantage car si la place de direction devient subitement vacante, personne dans l'entreprise ne pourra la prendre car aucun n'a une vue d'ensemble de l'entreprise mais seulement une idée de ce qu'il se passe dans son propre département. [...]