Leadership et contrôle de gestion - Le leadership est-il orienté sur le contrôle de gestion ou l'inverse ?

Thèmes abordés

leadership, contrôle de gestion, légitimation du leadership, Platon, Aristote, Machiavel, Le Prince, hiérarchie d'une entreprise, morale humaine, Sénèque, relations humaines

Résumé du document

Leadership et contrôle de gestion : est-ce que cela va ensemble ? De prime abord, l'un n'a pas grand-chose à voir avec l'autre. Regardons d'abord la différence : la principale différence formelle entre les deux notions est hiérarchique. En effet, la notion de contrôle est logiquement subordonnée à la notion de leadership. Le contrôle est une fonction conceptuelle logique du leadership. Pris isolément, le terme de contrôle de gestion n'a qu'un seul sens sémantique, mais pas pragmatique.

Extraits

[...] C'est pourquoi, dans sa conception du leadership, il mise beaucoup sur l'émotion, malheureusement négative et non positive. Car, dit-il, les émotions positives peuvent se transformer en émotions négatives, mais les émotions négatives ne peuvent se transformer qu'en émotions positives. On ne peut donc rien perdre. Concernant le point 2 : la gestion au sens de la conception idéaliste et libre de l'être humain commence par l'argumentation. Cela signifie qu'on considère que toutes les personnes concernées sont en principe capables d'argumenter et qu'elles peuvent être détachées de leur condition bio sociale. [...]

[...] De nombreuses études ont montré que la confiance mutuelle est une condition sine qua non d'un bon management. La direction autoritaire ne considère pas les collaborateurs comme des créateurs et des autopoïètes (qui se créent eux-mêmes) et pense donc devoir imposer des normes d'action ou de comportement contraignantes. Cela ne favorise pas le succès, la fidélisation de l'entreprise et le plaisir de travailler. L'image de l'homme compte Le bon leadership est également lié à l'image que l'on a de soi-même et des autres en tant que dirigeant et dirigé. [...]

[...] (2015). Introduction to systemic controlling. Heidelberg: Auer-System-Verlag Carl. Becker, W. (2012). Controlling: Concepts, Methods and Instruments (7th ed.). Blau, P. M., & Scott, W. R. (1962). Formal organizations: A comparative approach. San Francisco: Chandler. Hegele-Raih, C. [...]

[...] The path to leadership excellence. Human Resource Manager 2014(Aug/ Sept), 76-78. Sandel, M. J. (2013). Justice: how we do the right thing. Berlin: Ullstein. Ulrich, P. (1999). Leadership ethics. In W. Korff, et al. (Eds.), Handbook of business ethics (Vol 230-248). [...]

[...] Dans le contexte des objectifs, cette interaction entre les actions de direction et les actions dirigées est au cœur du thème du "leadership". Il s'agit d'optimiser les actions (instruments ou mesures) en vue d'atteindre des objectifs définis. Parlons maintenant de la dimension historique : l'intérêt pour le thème du "leadership" se retrouve très tôt dans la tradition de pensée européenne. Notamment dans les premières civilisations de l'espace méditerranéen. Dans les enseignements de la sagesse de l'Égypte ancienne, on écrivait déjà sur le "leadership" il y a des milliers d'années. L'enseignement de Ptahhotep, datant du troisième millénaire avant Jésus-Christ, est célèbre. [...]