Le concept de culture d'entreprise

Résumé du document

Problématique et définition de la "culture d'entreprise", avec des exemples comparatifs de deux entreprises confiseurs chocolatiers.

Extraits

[...] Cela montre une réussite de la culture d'entreprise : les employés se sentent proches de l'entreprise et se réjouissent de ses progrès. Conclusion On ne peut pas dire si appliquer une culture à une entreprise est une bonne ou une mauvaise chose. Elle peut à la fois favoriser ou détériorer le climat social selon son utilisation. La culture peut en effet être bénéfique à la mobilisation du personnel et à son efficacité mais une culture forte et peu évolutive peut devenir une contrainte importante puisqu'elle rend difficile tout changement. [...]

[...] La culture nationale n'est pas figée. Elle est évolutive. L'introduction de nouvelles valeurs, l'apparition de nouveaux mythes ou rites sont fortement marqués par l'ouverture de la société sur l'environnement. La culture est vitale pour la survie d'un groupe qui a besoin d'être structuré, c'est à dire d'avoir des règles, des normes qui guident les actes de leurs membres et servent à résoudre les conflits internes. Elle apparaît comme le lien social à partir duquel le groupe bâtit son identité. Le partage des taches entre les membres du groupe, les relations de domination (de pouvoir) admises, les symboles et plus particulièrement le langage sont les traces visibles de la culture d'une société L'entreprise a-t-elle une culture ? [...]

[...] Rites d'initiation ? Formation de terrain Ecoute accompagnement Embauche 8 jours avant période + + Polyvalence (ex des boites rondes) Y a-t-il des réunions de travail ? Savez vous qui y participe ? Tt le monde est-il représenté ? Pas de réunions formelles Tout se dit au magasin Comment se passe l'évolution professionnelle ? Qu'elles sont vos relations avec la hiérarchie ? Charte de conduite ? Règlement intérieur ? Pas de règlement précis Y a-t-il un système de récompenses et sanctions ? [...]

[...] Les employés participent de manière complémentaire pour servir le client. Sur le plan de la vie privée, un évènement dans la vie d'un employé (mariage, naissance etc) aura des répercutions dans la vie de l'entreprise et sera pris en compte. Il n'existe presque pas de frontière entre la vie personnelle et professionnelle. Chez Meert, on nous répond que les employés ne sont pas là pour étaler leurs vies privées cependant des évènements comme des naissances ou des départs de l'entreprise ne passeront pas inaperçues. [...]

[...] La personnalité des fondateurs et à la base de la culture d'entreprise lors de la création de celle-ci. Le créateur est plus qu'un apporteur de capitaux. Il prépare l'avenir de l'entreprise selon ses connaissances, sa culture propre mais également en fonction de se croyances, de sa personnalité et de sa philosophie. La culture professionnelle est la culture au travail acquise dans une autre entreprise. Les événements marquants, les moments de gloire vécus par l'entreprise créent l'histoire unique de l'entreprise et forge les mythes et les rituels qui y sont admis. [...]