L'intuition et le management

Résumé du document

Ce rapport traite de l'intuition ; vaste domaine qui est abordé par différentes disciplines, allant
des mathématiques à l'ésotérisme en passant par la psychologie.
Au vu de la richesse du sujet, j'ai décidé, dans le cadre de la formation MBA, de me pencher
plus spécifiquement sur l'usage de l'intuition dans le cadre des activités de gestion
d'entreprise. Dans ce contexte, on peut distinguer deux catégories : premièrement l'intuition
et la prise de décision et deuxièmement l'intuition dans le management et le pilotage d'une
entreprise.
La source documentaire est issue de trois domaines principaux, soit l'Internet basé sur des
recherches thématiques, la documentation universitaire (facultés de psychologie et de sciences
économiques et sociales), ainsi que l'accès à des articles spécialisés par le biais du système
d'information de l'université de Genève.

Extraits

[...] Dans un monde idéal, chaque individu devrait faire appel aux deux hémisphères d'une manière équilibrée selon les situations. Il est bien évident que les deux fonctions du cerveau (le moteur et le régulateur) sont utilisées, or selon le mode d'enseignement basé principalement sur la théorie et l'acquisition de méthode et d'outil, l'usage du régulateur est involontairement privilégié. En conclusion, on retiendra que la situation idéale est d'avoir un usage équilibré des deux hémisphères l'un est générateur d'idées (le moteur) et l'autre le filtre à idées (le régulateur). [...]

[...] l'incubation (le subconscient fait son travail) 3. l'illumination (se réveiller avec la solution) 4. la vérification (contrôler et vérifier que la solution est applicable) janvier 2006 Page 9/18 05/06/2006 Stéphane Vigna Management RH L'intuition et le mangement Pour déterminer les phases de cette démarche, Mintzberg s'est appuyé sur les principes posés par l'école allemande de psychologie du Gestalt1. La préparation Les idées qui apparaissent de nul part ne sont pas un coup génial venu d'on ne sait où, mais sont le résultat d'un long processus de fermentation. [...]

[...] Par conséquent, le marché étant en constante évolution (de plus en plus rapide), savoir s'adapter et pouvoir modifier son comportement en fonction des situations est un atout critique dans la gestion d'entreprise janvier 2006 Page 14/18 05/06/2006 Stéphane Vigna Management RH L'intuition et le mangement Des recherches (en 1986) sur le cerveau apporteraient la preuve que le phénomène de l'intuition ne serait plus inexpliqué (mystique) mais en rapport direct avec la chimie. En effet, certaines hormones seraient libérées affectant la manière de penser. Les progrès en recherche ont probablement évolué depuis l'édition de ce livre, pour plus d'informations j'invite le lecteur à se documenter auprès des instituts de recherches neurologiques. Plus l'image mentale du but final est claire et nette, plus l'individu est poussé intuitivement vers l'objectif qu'il désire atteindre. La difficulté dans le processus de décision est de savoir si l'on met en application ou non l'idée. [...]

[...] Simon voit dans cette forme d'intuition une vertu indispensable à tout bon manager dont on attend des prises de décisions rapides. Philosophique En philosophie, nombreux sont les auteurs qui traitent de ce sujet, notamment Henri Bergson, philosophe français, qui a écrit plusieurs ouvrages traitant de l'intuition, prix Nobel de littérature en 1927. Sa théorie se fonde sur l'intuition de l'absolu ou de la réalité en elle-même : . )Sous sa forme achevée, l'intuition est un pouvoir propre à l'homme qui le rend capable d'une expérience pure. [...]

[...] Une des raisons expliquant la propension de l'usage de méthodes d'analyse est que ces dernières sont plus faciles à inculquer que l'intuition. En effet, on peut difficilement transmettre sont intuition, qui réside à l'intérieur de l'individu. L'intuition représente un tout, l'expérience, la personnalité, l'ouverture et le vécu de l'individu. A l'inverse, une méthodologie, est un outil d'analyse qui peut être aisément formalisé et transmis d'un individu à un autre. Les grosses organisations avec leur rigidité procédurale sont un autre frein à l'intuition, (gouvernements, syndicats, multinationales, etc . ) qui écrasent l'individu. [...]