Introduction au Leadership

Thèmes abordés

leadership, vie quotidienne, leader, autorité naturelle, force d'influence, entreprise, confiance en soi, capacité à résoudre les problèmes

Résumé du document

Dans ce dossier, nous chercherons à encadrer les notions de leader ainsi que de leadership. Ces notions sont de plus en plus présentes au cœur de nos vies puisqu'elles interviennent dans nos rapports avec les autres en passant par la façon par laquelle nous nous percevons et la façon par laquelle nous sommes perçus par les autres. Ces notions sont maintenant quasi omniprésentes puisque nous pouvons les retrouver autant dans le monde professionnel dès lors qu'il s'agit de maintenir son statut, d'évoluer professionnellement, de faire valider une de ses décisions ; que dans la vie privée par exemple un parent devant se faire respecter et écouter par ses enfants.

Extraits

[...] Qu'est-ce que le leadership ? Gestion. [en ligne].2012, vol 37, pp 77-84. [...]

[...] Ce lien entre Leadership et IE au travail est souvent évoqué. C'est d'ailleurs un des thèmes favoris développés dans les best sellers de Goleman. Les principales caractéristiques d'un leader tiendraient dans ses capacités à mettre en œuvre des compétences en termes de compréhension et de gestion de ses émotions et de celles des autres. L'IE favoriserait alors l'adaptabilité au travail, la valorisation, la confiance et la coopération dans le monde du travail (Mignonac- 2003). Le courant de pensée de Goleman promeut l'intelligence émotionnelle d'un leader en justifiant qu'elle a plus d'impact sur sa réussite et celle de son équipe que ses capacités intellectuelles. [...]

[...] Donc si l'on reprend tous les courants de pensée, on a une définition plus claire d'un bon leader. Un bon leader est une personne ayant toutes les qualités citées par Chemiss et Goleman ainsi que des compétences managériale et intellectuelle (cognitive et émotionnelle). Applications du leadership dans la vie quotidienne Exemples théoriques D'après Drew Dudley, le Leadership est une capacité que l'on exerce au quotidien et qui ne doit pas être perçue comme contraignante, mais qui au contraire doit nous animer du matin au soir. [...]

[...] Par ailleurs, nous savons maintenant que pour être perçu par les autres comme des leaders, il faut que nous commencions personnellement par agir comme tels. Bibliographie CHERNISS Cary. Consortium for research on Emotional Intelligence in Organizations [en ligne]. MAJ 1999. Disponible sur : GOLEMAN Daniel.What makes a leader Harvard Business [en ligne] vol.76, pp93-102. Disponible sur HUMPHREY Ronald H., STORY Paul A., HAWVER Thomas H et al. The relation between emotional intelligence and job performance: A meta-analysis. Journal of Organizational Behavior [en ligne] vol.32, pp 788- 818. Disponible sur KRUSE Kevin. [...]

[...] What is Leadership Forbes. [en ligne].2013. Disponible sur MCENRUE Mary Pat, GROVES Kevin S., SHEN Winny. Emotional Intelligence Training: Evidence regarding its Efficacy for Developing Leaders. Leadership Review [en ligne] vol.10, pp3-26. Disponible sur MIGNOMAC Karim, Herrbach Olivier, GOND Jean-Pascal. L'intelligence émotionnelle en questions. Revue des sciences de gestion : Direction et gestion [en ligne].2003, vol.38, 201-202, pp83-98. Disponible sur SARDAIS Cyrille, MILLER Danny. [...]