L’impossible définition du leadership

Résumé du document

Le leadership a toujours existé. Déjà, en 500 avant Jésus-Christ, Confucius listait les vertus d'un leader efficace. Cependant, les récentes études sur ce sujet n'ont débuté que dans les années 1920 et depuis, les auteurs ont développé un réel intérêt pour cette thématique. Malgré cela, aucune définition du leadership n'est reconnue et formalisée. Il existe d'ailleurs probablement autant de définitions que d'auteurs.

Lorsque l'on recherche des informations sur le leadership, on peut trouver plus de 27 millions de réponses sur le moteur de recherche Google, plus de 93 000 références sur la banque de données Business Source Complete, et même presque 200 livres écrits en français à la FNAC. Le leadership est donc une notion populaire qui a été largement étudiée ces dernières années. Toutefois, cette définition du leadership n'a jamais été normalisée et reste en constante évolution.

En effet, cette notion reste en constante évolution et les auteurs continuent de s'interroger sur ce sujet qui reste mystérieux. Que peut-on donc répondre à la question de la définition du leadership ?

Extraits

[...] Selon lui, les nés une fois ont eu une vie assez tranquille depuis leur naissance, alors que les nés deux fois ont eu une vie marquée par une lutte continuelle pour atteindre un certain sens de l'ordre. Contrairement aux nés une fois, les leaders ne prennent rien pour acquis et n'ont pas de sentiment d'appartenance. Cependant, cette théorie n'est pas majoritairement suivie par les autres auteurs. D'ailleurs, Louis Barnes et Mark Kriger apportent la preuve contraire à cette idée en citant plusieurs chefs d'entreprises qu'ils ont interviewés. [...]

[...] Sensible à son environnement : il sait repérer les bonnes sources d'information et faire le tri entre les potentiels. Sensible aux autres : il est à l'écoute et sait convaincre. Un leadership autoritaire en temps de crise Plus récemment, avec l'apparition de la crise économique, certains auteurs parlent du fait que seul un leadership autoritaire permettra de gérer la situation. Ils disent également que l'entreprise, de ce fait, a surtout besoin d'un leader, et pas forcément de managers. Par exemple, en temps de guerre, les troupes ont besoin d'un commandement fort, d'un chef. [...]

[...] J'ajouterai donc que le leader doit savoir garder une certaine humilité et éthique. Un lion et un renard Dans son œuvre, Machiavel utilise le lion et le renard pour symboliser la force et la ruse. J'utilise sa vision dans le sens où pour moi, un leader doit posséder : Des qualités subjectives, telles que la prestance, le charisme, l'éloquence. Ce sont des personnes que l'on respecte énormément (le lion). Des qualités objectives liées à l'intelligence, à l'intuition et la persévérance (le renard). [...]

[...] Ici, la collaboration entre les partenaires est fluide et limitée dans le temps. o Les sociétés virtuelles Selon Ulrich Franke (1999), les sociétés virtuelles sont une forme de réseau dynamique très développé. La technologie a joué un rôle central dans leur apparition. En effet, par exemple, aujourd'hui, les équipes des différentes entreprises travaillent ensemble, simultanément plutôt que consécutivement, à travers leur réseau d'ordinateurs en temps réel. La définition la plus acceptée et citée est : réseau temporaire d'entreprises indépendantes (fournisseurs, clients et même concurrents). [...]

[...] Cette nouvelle ère contribue à l'établissement de nouvelles études sur ce qu'est le leadership. Un leadership éthique Les écrits les plus récents sur le leadership éthique remontent à 1996. Plusieurs étudiants s'étaient alors demandé comment le leadership pouvait être utilisé pour construire une société plus humaine et plus juste. Ces idées furent par la suite publiées dans un livre intitulé Ethics, the Heart of Leadership (Ciulla, 1998). Depuis cette parution, ce thème est devenu populaire dans la littérature et notamment à cause du contexte économique et social des années 2000, qui semble faire apparaître de nouvelles formes de leadership, plus moral (Collins, 2003) et plus authentique (Avolio, 2005). [...]