Impact de la rationalité limitée sur le projet de lancement de nouveaux produits

Résumé du document

Dans une perspective de création et d'innovation, l'entreprise procède à la conception de nouvelles gammes et de nouveaux produits, ce travail consiste à mette en liaison les hypothèses simoniennes, dans le contexte du projet de lancement de nouveaux produits.

Extraits

[...] En guise d'exemple, nous pouvons dire que les décisions de segmentation et de positionnement sont des décisions non programmables. le rôle de l'information dans les décisions de lancement de nouveau produit : Toute décision nécessite une quête d'information, l'incertitude incite les entreprises à être innovatrices afin de se différencier des entreprises concurrentes, ce qui pourrait se définir par une diversification, de création de produit ou de nouvelle gamme, cet objectif tant prisé par les entreprises nécessite une certaine recherche pour pouvoir prendre une décision, de promouvoir le produit sur le marché ou bien de l'abandonner. [...]

[...] Les stratégies de lancement dépendent des moyens financiers de l'entreprise, du rôle joué par le nouveau produit dans la stratégie du degré d'innovation et de sa situation concurrentielle. 1-3-2-1L'impact de la prévision sur les choix stratégiques : Puisque l'entreprise doit établir une stratégie de pénétration sur le marché, les prévisions sont autant importantes afin de prendre diverses décisions telles que : * les décisions prises par rapport aux politiques du produit. * les décisions prises par rapport au prix. * les choix de l'entreprise par rapport aux politiques de communication. [...]

[...] Dans une perspective de création et d'innovation, l'entreprise procède à la conception de nouvelles gammes et de nouveaux produits, notre travail consiste à mette en liaison les hypothèses simoniennes, dans le contexte du projet de lancement de nouveaux produits. Nous verrons alors, comment les hypothèses de la rationalité limitée affectent elles la décision dans chaque étape du lancement d'un produit par rapport aux contraintes environnementales. Ceci dit : * Concrètement, quelles sont les hypothèses de la rationalité limitée et en quoi celles ci affectent elles la rationalité des agents dans leur prise de décision ? [...]

[...] Nous allons voir comment l'étude de marché influence les décisions à travers tout le processus de réalisation du projet de lancement. l'innovation L'innovation est considérée comme une arme pour répondre mieux à l'environnement concurrentiel décrit par SIMON, pour renouveler la demande et assurer la survie de l'entreprise, cette dernière engendre des dépenses importantes - LE NAGARD ASSAYAG, EMMANUEL : Marketing de nouveau produit, de la création au lancement éd DUNOD, Paris - YVE CHIROUZZ : le marketing, de l'étude de marché au lancement de nouveau produit 2éme éd, OPU, ALGER en recherche et développement, pour cela, la réalisation d'un prototype engendre une coordination entre les chercheurs qui s'organisent de deux manières : 1-1-1 l'organisation séquentielle ou en chevauchement : Elle consiste à prendre des décisions de go/no go .A chaque étape du processus de réalisation de l'innovation, les décidions sont soit validées, soit non validées, dans ce cas un retour en arrière est envisagé pour revoir les problèmes liés à cette étape, lors de conception et la réalisation du prototype. [...]

[...] Ce premier chapitre consiste à identifier d'abord les limites de la rationalité néoclassique et de démontrer l'approche de la rationalité limitée. CLAUDE PARTNAY : Herbert Simon : Rationalité limitée, théorie des organisations et sciences de l'artificiel site: www.grjm.net. JEAN- PIERRE DUPUY : Les limites de la rationalité T1 Rationalité, éthique et cognition Éd LA DECOUVERTE, Paris 1997. les limites de la rationalité parfaite Le modèle néoclassique repose sur l'idée que l'individu agit d'une manière rationnelle, suivant une séquence d'actions spécifiques comme suit : Ce modèle suppose une connaissance parfaite de l'information, l'existante de multitudes de solutions dont les conséquences sont connues ou facilement repérables, le décideur par conséquent, peut prendre une décision optimale parmi les divers choix qui s'offrent à lui, sans prendre en compte les politiques internes de l'organisation - Critiques et hypothèses de H.Simon : 2-1 : critiques du modèle néoclassique : Selon Simon, les individus font des choix en fonction de leurs perceptions, leurs position dans l'organisation et leurs manière d'agir, la plupart du temps, ils ne vont pas choisir une solution optimale, ils ont plutôt tendance à simplifier les données du problème pour réduire l'incertitude. [...]