Quel impact après un changement organisationnel ?

Thèmes abordés

Quel impact après un changement organisationnel, management persuasif, productivité, taylorisme, fordisme, management directif, management délégatif, intérim, travail à domicile, intégration des salariés, plateforme collaborative

Résumé du document

Des méthodes et types de management dans une entreprise, dans une équipe, voient peu à peu le jour. De nombreuses réflexions commencent à être portées sur ces questions, des formations sont proposées au manager dans le cadre des formations professionnelles... Ceci peut s'expliquer par le fait que l'on s'aperçoit que l'organisation d'une équipe, d'une entreprise à un impact important sur le fonctionnement de ces dernières et donc sur son efficacité et sa productivité. Différents types d'organisation du travail ont existé, existent aujourd'hui, et d'autres verront certainement le jour au cours des futures décennies, en fonction des nouveaux besoins des entreprises et des nouveaux fonctionnements de ces dernières.

Extraits

[...] Quel impact après un changement organisationnel ? Quels impacts après un changement organisationnel[1] Des méthodes et types de management dans une entreprise, dans une équipe, voient peu à peu le jour. De nombreuses réflexions commencent à être portées sur ces questions, des formations sont proposées au manager dans le cadre des formations professionnelles . Ceci peut s'expliquer par le fait que l'on s'aperçoit que l'organisation d'une équipe, d'une entreprise à un impact important sur le fonctionnement de ces dernières et donc sur son efficacité et sa productivité. [...]

[...] Pourquoi modifier une organisation ? A. Raisons d'un changement organisationnel Quel que soit l'entreprise, l'organisation, les dirigeants cherchent à ce que leurs salariés soit le plus efficace possible et vont, pour cela, trouver des méthodes de travail : horaires, roulement de poste, temps de réunion, procédures . cependant, selon les équipes, les profils des salariés, une même organisation ne peut pas convenir à toutes les entreprises, à tous les salariés . Il est donc primordial de bien identifier les besoins et profils des professionnels pour leur proposer des méthodes. [...]

[...] ) et proposer des prototypes différents et adaptés selon les besoins des consommateurs, mais aussi en fonction de leur budget, avec plus ou moins d'options. D'autres parts, les consommateurs actuels veulent pouvoir consommer à toute heure, tous les jours : finis les boutiques ouvertes de 9h à 18h la semaine, les consommateurs veulent pouvoir acheter le soir, les week- ends . De ce fait, de plus en plus d'enseignes commencent à ouvrir leurs portes le week-end et jours fériés, développent des drives ou des sites internet permettant des achats 24h/24 et 7j/7. [...]

[...] Exemples de possibilités de changements organisationnels[2] Les formes d'organisation du travail classiques sont issues du fordisme (division du travail verticale et division du travail horizontale, standardisation des productions . ) et du taylorisme. Mais en parallèle. Depuis plusieurs années, des formes de management et d'organisations du travail voient le jour et permet à s'adapter à l'environnement de travail actuel. Parmi les formes de management, nous pouvons citer : – Le management directif : ici, la place du manager est importante, il donne les ordres et les directives, surveille et contrôle énormément le travail effectué. [...]

[...] Quels impacts ces changements organisationnels ont-ils ? A. Des salariés davantage reconnus et valorisés Les nouvelles formes d'organisation du travail permettent tout d'abord d'avoir des projets communs à tous les salariés d'une même équipe, d'une même entreprise. En effet, les temps de réunion et les plates-formes de collaboration permettent aux professionnels de se rencontrer, d'échanger, de trouver des idées, des astuces et méthodes de travail, et donc d'être motivés, car ayant des objectifs qui leur parlent, concrets, venant d'eux. Ils se sentent ainsi davantage investis et pris en considération. [...]