Mintzberg et l'analyse des organisations

Résumé du document

Exposé complet de quinze pages présentant le travail de Henry Mintzberg sur la topologie, la structure et la dynamique des organisations. Un cours très structuré où vous retrouverez dans un premier temps les concepts de son analyse puis les limites de cette dernière.

Extraits

[...] Une configuration missionnaire (O.N.U)? Quel peut-être l'impact des nouvelles technologies sur les organisations? L'étude de Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés? Qui est responsable en entreprise? Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d'entreprise? Pourquoi la hiérarchie en entreprise? Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? Pourquoi la standardisation en entreprise? Le rôle du manager dans l'entreprise? [...]

[...] Si on la retrouve aussi hors de la sphère des affaires, dans les églises, les confédérations syndicales et le gouvernement. L'adhocratie Afin de pouvoir regrouper divers spécialistes dans des projets fonctionnant sans heurt dans un domaine d'innovation fortement sophistiqué, une cinquième configuration structurelle à dû être inventée. Cette structure organique de comportement relativement peu formalisée constitue l'adhocratie. Ces principales caractéristiques sont : une spécialisation des tâches horizontales extensive basée sur une formation bien établie ; une tendance à regrouper les professionnels dans des unités fonctionnelles pour atteindre les objectifs fixés et une tendance à les disperser en petites équipes selon des critères de marché pour réaliser leur projet. [...]

[...] 2.Universalité de l'analyse de Mintzberg ? Les études de Mintzberg prétendent pouvoir s'appliquer à l'ensemble des sociétés. Cependant, on constaste qu' Henry Mintzberg a essentiellement recours à des exemples américains ou plutôt anglo-saxons. Je pense cependant que les configurations organisationnelles de Mintzberg peuvent s'appliquer dans presque chaque pays dans la mesure où chaque pays possède au moins un de ces types d'organisation (structure simple etc ) 3.Dimension politique de l'organisation absente IV. Questions-réponses Avec la mondialisation, quelle serait une nouvelle configuration d'organisation ? [...]

[...] L'ensemble de cette organisation est basé sur le marché. La principale préoccupation du siège social est de trouver un mécanisme pour coordonner les objectifs des divisions avec les siens, sans sacrifier leur autonomie. Il le fait en fixant des standards de production aux divisions, par exemple en important des systèmes de contrôle de la performance pour évaluer les divisions et contrôler leurs résultats. Si la structure pour l'ensemble de l'entreprise est divisionnalisée, quoique la forme décomposée en division soit supposée fonctionner avec n'importe quel genre de structure, celle-ci sont poussées à fonctionner comme des bureaucratiques mécaniste. [...]

[...] Une faible partie de son comportement est formalisée, et elle fait un usage minimal de la planification, de la formation ou des mécanismes de liaison. Cette structure est par-dessus tout organique. La coordination dans ce type de structure est surtout réalisée par supervision directe. Globalement, toutes les décisions importantes ont tendance à être prises par le cadre dirigeant. Le sommet stratégique émerge comme la partie clé de cette structure, constituée rarement beaucoup plus que d'un homme et d'un centre opérationnel. La centralisation présente l'avantage important de garantir que les décisions stratégiques sont prises avec une parfait connaissance du centre opérationnel. [...]