Les grands penseurs de la stratégie politique et militaire ayant une application au monde de l'entreprise

Résumé du document

Comme nous venons de le voir, avant de s'appliquer à tous les domaines de notre monde actuel, la stratégie fut avant toute chose l'apanage de la vie guerrière. Ainsi, au cours des différents siècles, on a vu se succéder plusieurs grands penseurs de la stratégie militaire qui, chacun selon son point de vue, a repris les notions développées par ses prédécesseurs et les a enrichi par ses réflexions personnelles. Quels sont dès lors les enseignements que l'on peut tirer des différents courants de pensée de la stratégie militaire au cours de l'histoire ? Par extension, peut-on appliquer ces notions au monde de l'entreprise ? N'y a-t-il pas un fossé trop grand entre ces deux mondes pour que toutes transpositions « tel quel » ne soient pas parfaitement pertinentes ?...

Extraits

[...] Par exemple, elles ont mis en place des chartes éthiques interdisant le travail des enfants chez leurs sous-traitants ou l'utilisation d'animaux pour tester leurs produits : il s'agit de pratiques de non-collaboration, voire d'objection de conscience, qui sont un élément essentiel de l'action non violente. De même, le développement du commerce équitable est un moyen de pacifier les relations commerciales et de rémunérer justement chacun : la non violence s'y trouve parfaitement illustrée. Il faut espérer que ses pratiques se répandront et que les pays en plein essor économique (Chine, pays de l'Est de l'Europe) sauront entrer dans le système capitaliste avec la sagesse qui s'impose. Bibliographie Christine KERDELLANT Relire le Prince de Machiavel éd. Economica Pierra FAYARD Comprendre et appliquer Sun Tzu éd. [...]

[...] La brèche faite, l'équilibre est rompu, tout le reste devient inutile et la place est prise. Il ne faut pas disséminer ses attaques mais les concentrer Ce principe se heurte cependant à certaines exigences : - La concentration sur un point décisif doit s'accompagner des sûretés nécessaires pour que l'ensemble du plan ne soit pas compromis - La concentration peut rendre plus difficile l'obtention de la surprise puisque les forces concentrées exigent une plus longue préparation et sont plus aisément repérables. [...]

[...] Quels sont dès lors les enseignements que l'on peut tirer des différents courants de pensée de la stratégie militaire au cours de l'histoire ? Par extension, peut-on appliquer ces notions au monde de l'entreprise ? N'y a-t-il pas un fossé trop grand entre ces deux mondes pour que toutes transpositions tel quel ne soient pas parfaitement pertinentes ? C'est en essayant de répondre à ces questions que nous referons dans un premier temps un retour dans le passé pour essayer de retracer la vie des grands penseurs de la stratégie et la façon dont ils ont essayé de définir et de caractériser celle-ci. [...]

[...] Dunod www.geocities.com/machiaveletlamodernite/ www.webalcyon.com http://resonnance.free.fr www.camagazine.com http://www.suntzu1.com/business/ Hervé Couteau Bégarie Traité de Stratégie éd. [...]

[...] Ainsi, Clausewitz définit l'économie des forces comme le principe d'après lequel il faut toujours veiller à la coopération de toutes les forces, en d'autres termes ne jamais perdre de vue qu'aucune fraction de ces forces ne doit rester inactive 5 L'initiative Le principe d'initiative commande de ne pas attendre l'action de l'ennemi mais d'anticiper sur lui de manière à lui ôter sa liberté d'action et à le contraindre à subir notre volonté. La saisie de l'initiative dépend de la vitesse de réunion des forces et du lancement des opérations. C'est là un problème fondamentalement logistique : il faut que tous les moyens soient prêts à l'avance ou que leur mobilisation s'effectue dans les délais les plus brefs. [...]