Présentation des organisations

Résumé du document

Une organisation : terme le plus adapté à la gestion car englobe la dimension interne de l'entreprise et sa mission externe. Elle se caractérise par une division et une coordination des taches, une hiérarchie, un contrôle, et par une stabilité relative. Selon Mintzberg, l'organisation est une somme totale de moyens afin de limiter l'incertitude des actions. Sa structure doit évoluer, elle doit donc être soumise à des réorganisations ...

Extraits

[...] La gestion est à la fois une science des choix et une science de l'action. L'environnement économique et industriel de la gestion (intègre les nombreuses variables sociales, humaines et politiques) : - L'environnement actuel : la mondialisation, la dimension technologique, l'impact des évolutions sociologiques. - Le système productif français. - II/ LES ANALYSES THEORIQUES POUR COMPRENDRE LES ORGANISATIONS. Un fonctionnement en termes de calcul rationnel d'optimisation (école classique) Un fonctionnement en termes de comportement humain (école des relations humaines) La vision de l'organisation : Selon l'école classique : Vision stratégique (profit et rentabilité, calculs d'optimisation) et vision de l'organisation (un lieu de production, travail organisé, propriétaire= le décideur rationnel). [...]

[...] Pour le dirigeant son pouvoir réside dans sa fonction de décision et de contrôle. Pour Max Weber, le pouvoir c'est diriger et diriger c'est commander, le pouvoir c'est la capacité à forcer l'obéissance aux ordres. Dans l'approche classique, l'influence et le leadership, diriger c'est obtenir des résultats par d'autres qui soi. Les tâches et les rôles de la direction : L'approche normative d'Henri Fayol : Diriger c'est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. L'approche descriptive de Mintzberg : Diriger, c'est décider. [...]

[...] Selon le processus décisionnel : Analyse l'organisation comme un lieu de décision et un processus de prise de décision. Les décisions ne sont prises que dans un contexte de rationalités partielle, évolutive, et non répétitive. Selon la théorie des systèmes : La synthèse de travaux et de méthodes très focalisés sur un aspect limité du fonctionnement de l'organisation. Selon la théorie de la contingence : On cherche des solutions satisfaisantes pour une entreprise spécifique dans un contexte particulier. Ainsi l'organisation serait soumise à des facteurs de contingence, c'est à dire des caractéristiques évolutives qui influencent ses décisions et actions. [...]

[...] - Une fonction intégratrice, on produit l'ordre, l'organisation. L'approche pragmatique de Drucker : Les tâches concrètes de la direction s'articulent autour de trois pôles : prise de décision, gestion de l'information, et l'animation des hommes. L'exercice au pouvoir des hommes : Les styles de direction : - Le modèle de Likert ; 4 styles de commandement (autoritaire, paternaliste avec les primes, consultatif au près des travailleurs, et participatif = travail en groupe) - La grille managériale de Blake et Mouton ; on tient compte de deux critères : l'intérêt porté aux hommes et l'intérêt porté aux tâches de production. [...]

[...] Elle se caractérise par une division et une coordination des taches, une hiérarchie, un contrôle, et par une stabilité relative. Selon Mintzberg, l'organisation est une somme totale de moyens afin de limiter l'incertitude des actions. Sa structure doit évoluer, elle doit donc être soumise à des réorganisations. L'entreprise peut être vu sous plusieurs angles : un lieu de production, de distribution des revenus, de relations sociales ou bien un lieu de décision et d'informations. Entreprise qui est orientée par sa finalité, son but, son objectif, et ses performances. [...]