Gestión del cambio

Résumé du document

El concepto de cambio se refiere a una estrategia normativa que se refiere a la necesidad de un cambio, lo cual se apoya de la visión organizativa y orientada hacia un cambio evolutivo o mejoro. Se define como una capacidad de las organizaciones a adaptarse a las diferentes transformaciones que ocurren dentro de fuerzas internas o en el medio externo. Se puede traducir por la remodelación de cierta parte o de la globalidad de la estructura, variables y aspectos propios a la compañía.

Extraits

[...] O también, se puede constituir mediante un cambio previsto y fácilmente justificable implicando el deseo de intervenir, lo cual sigue a la disconformidad dando paso a la creatividad para implementar nuevos patrones sobre los antiguos. Se plantea la necesidad de la comunicación y transmisión de visión para limitar las posibles resistencias. El líder es el protagonista representando a la empresa quien tiene que lograr esta parte del trabajo. Es generalmente una tarea que requiere de muchas habilidades humanas. Estas dos variables se interponen de acuerdo a la presión sobre el cambio. Generalmente, las oportunidades no son aprovechadas directamente y es la disconformidad que lleva el inicio de cambio. [...]

[...] El clima de implantación tiene que ser fuerte, lo cual se puede conseguir mediante colaboración, comunicación y formación entre los miembros de la empresa. El clima anda de la mano con la cultura y el uno puede fácilmente influenciar sobre el otro. - Cultura organizativa. Otro elemento primordial al momento de iniciar el cambio, es la cultura. La cultura organizacional tomo una importancia significativa el las ultimas décadas. Su nivel de influencia ha aumentado y se esta tomando muy en cuenta al momento de tomar decisiones. Los objetivos y métodos de cambio tiene que respectar integralmente a la cultura establecida. [...]

[...] El cambio implica dos cambios principales: uno al nivel individual y el otro al nivel organizacional: La psicología define 7 etapas frente al cambio, cuales son: 1.- la sorpresa y la confusión 2.- el rechazo puede 3.- el reconocimiento: se entiende la necesidad de la transformación 4.- la aceptación emocional. Se entienden las implicaciones emocionales del cambio 5.-el aprendizaje. Un cambio implica una transformación hacia algo nuevo que aprender y practicar para dominar su uso. 6.- la integración. El uso de la nueva forma se hace de forma automática 7.- visión y objetivos. [...]

[...] Corresponde a la parte operativa del cambio. Consiste en concretamente ejecutar el cambio. Se puede distinguir dos etapas: - La experimentación del cambio se suele aplicar para medir de forma verificadora el cambio que se quiere aplicar. Esta evaluación se aplicará de forma integral a partes de la empresa o de forma parcial a toda la empresa. Permite de medir el impacto del cambio a escala reducida para poder modificarla si necesario. - Finalmente la confirmación es el proceso que reafirma el nuevo modo de operar. [...]

[...] El deseo de cambio suele generar connotación negativa por la modificación de elementos conocidos y dominados por los actores, por otros desconocidos. No se sabe que va a pasar y se traduce como forma de defensa la resistencia al cambio. Resulta que para dar efecto, los actores de la empresa tienen que dirigir y llevar el cambio. Nos indica la necesidad de comunicar de forma clara y precisa los intereses que se buscan mediante la remodelación. Se busca la alianza de los colaboradores para efectivizarlo. [...]